冀中能源邯郸矿业集团云驾岭煤矿是集团公司主力生产矿井之一，具有工作环境艰苦复杂、班组工种差别大、独立工作量大等特点。该矿现有在册职工2359名，班组96个。 2006年以来，矿工会围绕安全生产中心工作，始终把强化班组建设作为工会的重要抓手，以班组管理“十个十”实战模式为基础，班组基础管理工作不断丰富、充实和完善。去年以来，他们推行了以“作业现场无隐患、职工操作无违章、班组生产无事故。”为主要内容的“三无”班组建设，实现了班组管理制度化、规范化、标准化，打造了一批素质过硬的班组长队伍，促进了安全质量标准化建设，推动了矿井安全高效发展，截止去年，该矿已连续九年荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位。他们的主要做法是：

         一、 细化内容，实现“三无”班组建设精准化

 

    实行班组长和职工捆绑管理，从现场隐患、违章操作和生产事故三个方面规定班组杜绝明显事故隐患，按要求执行好“班组安全确认”，不得在矿被通报的事故隐患；严格执行集体升入井制度，班长举旗与班组成员同上同下，按规定岗位执行手指口述、岗位描述和危险辨识。不出现违章作业、打架斗殴及其他违章行为；认真填写安全诚信卡，班组和个人安全诚信指标达标，按要求开展“五工并存、动态转换”和班长讲评，班组无轻伤“三无”班组创建基本条件。

 

         二、注重层级，实现“三无”班组建设网络化

 

    坚持一级管一级，一级保一级，形成全矿贯通、左右联网的创建管理格局。在矿级层次：细化“三无”班组建设实施细则；督导区队的日常检查和评比；确立考核制度；建立严格的考评体系和奖惩制度。在区队层次：按区队工作范围和工种组成，细化建设目标，明确班组工作要求，落实班组“三无”指标，对本区队创建情况进行初评初检。班组级：把“三无”班组创建指标分接到各工种岗位，各班组保指标、抓落实，进行本班组创建成果的自检自查。在班组个人岗位层次:以个人保班组，创建“三无”岗位。班组成员间联保互保，互检互查。实行班组成员内部“三违”连带追究责任制。一人有“三违”，包保互助对子和同岗位成员之间互负连带责任。

 

         三、明确要求，实现“三无”班组建设系统化

 

    他们结合班组安全管理特点，通过班长素养、安全防范、现场生产、质量标准、安全文化、人本和谐等五个方面，制定了《“三无”班组建设实施细则》和《班组日常检查细则》，在重点岗位设立了每日岗位检查记录。例如，在机电区主井司机岗位，分别制定了日检记录卡，每日一记，每周一评，每月上报。明确了矿、区队、班组、岗位的创建标准，达标分数，扣分依据和创建工作的具体内容，使“三无”班组创建工作达到了标准明确、内容明确、责任明确的“三明确”要求。

 

         四、量化考核，实现“三无”班组建设制度化

 

    在考核层次划分、考核内容明确、考核标准制定、考核办法公开等方面，加强班组长考核，成立领导机构，下发了班组长考核文件，制定了聘解办法，明确了班组长的待遇。对区队的考核：实行月考核。每月进行综合评定，确保评选出的“三无”班组立得住、叫得响、过得硬,并对跟班区长进行同等奖罚。对班组长的考核：实行日、月考核相结合。日考核卡为班组长的A卡，月考核卡为月度评优卡，按规定兑现奖惩，每月进行评分排名，向矿级上报《“三无”班组评比表》，推荐本区队的“三无”班组。对组员的考核：实行日考核。每日按考核内容自检自查，每周向区队上报班组日考核表。从而实现了考核制度化、结果数据化、考评项目表格化、考核程序透明化。

 

         五、强化激励，实现“三无”班组建设规范化

 

    完善班组承诺、档案、评价机制，规范班组长奖惩办法，对每月评选出的优秀班组长，给予400元奖励。把每年的8月10日确定为班组长活动日，2010年以来，累计评选出模范班组长144人次，给予了摩托车、山地车等物质奖励，先后组织模范班组长奔赴海南、北戴河旅游，特别是去年，他们还对连续三年当选的两位模范班组长分别给予了5000元特别嘉奖。同时，不断提升班组长的政治和经济待遇，2013年以来有93名工作成绩优秀的班组长转为合同工，26名班组长光荣的加入了党组织，12名同志被提拔为区科级领导干部，“三无班组”评选以来，已累计投入60余万元奖励基金用于班组长奖励、津贴等。

 

    通过推行“三无”班组管理新模式，该矿班组管理水平得到进一步提升，收到了成效。一是班组长的整体素养不断提升。通过举办“强化安全确认，提升安全素养”为主题的专题讲座，组织机电、采矿中专班培训，46个班组长拿到了中专文凭，提高了班组长的业务技能和管理水平，开拓了视野。去年累计培训、复训班组长1170余人次。相继涌现出邯郸市“能工巧匠”12名、“金牌工人”11名。通风区仪器维修班班长邢彬荣获河北省“金牌工人”荣誉称号。二是班组生产效率状况明显提高。通过全面实施“三无”班组管理，有效地激发了班组的战斗力，促进了生产效率的提高。采一区采煤班原煤产量多年保持百万吨水平，掘进区班组三个月创出小班掘进2.5米的好成绩，机电区班组确保了矿井“五大系统”运转正常，洗煤厂班组精煤日产稳定在3000吨水平。去年，采一区韩榜元班荣获全国“三基九力”优秀班组，灯房班和采二区采煤一班，分别被评为“全国工人先锋号”和“河北省工人先锋号”。三是企业安全管理水平巩固增强。按照“三无”班组管理制度规范要求，抓教育，抓现场、抓细节、抓执行。现场管理实现了正规循环作业，职工的安全意识不断增强，连续多年质量标准保持了行业一级水平。采二区班长郑彦军，认真按照“三无”标准指导实践工作，在巷道精品工程创建中，2016年连续四个季度质量标准化达标分数属集团公司最高，班组职工杜绝了工伤和严重“三违”，荣获全国煤矿“优秀安全班组”，他本人荣获河北省煤矿企业“金牌”班组长荣誉称号。