【本网讯】进入2017年以来，中煤大屯公司姚桥煤矿从强化各类费用支出管控、加大煤质和材料管理力度等方面入手，采取措施，狠抓降本增效和内部挖潜，全力提升企业经营管理水平，力保企业健康稳定发展。

     突出思想教育。该矿各专业、各单位紧密结合各自工作实际，持续深入开展形势任务教育，大讲当前不稳定的煤炭形势以及应对的举措，大讲降本增效、节约挖潜的重要性，使干部职工认识到生产成本和经济效益、经济效益和职工收入的关系，进一步增强危机感、责任感和使命感，发扬勤俭节约、艰苦奋斗精神，从现场岗位细微之处厉行节约，养成自觉“挖潜”的良好习惯，认真落实节能减排措施，积极查找薄弱环节，抛弃大手大脚浪费行为，堵塞生产经营管理中的漏洞。

 

    加强经营管理。该矿大力压缩可控费用支出，逐级分解落实责任，构建全面预算管理体系，特别是严把材料发放关和使用关。按照月度材料预算费用，实施材料预警制度，严格控制材料使用，并对各单位材料使用情况进行跟踪检查，对材料不按规定使用，乱扔乱放、铺张浪费等情况进行考核通报，真正做到了“物尽其用、吃干榨尽”。每周下达材料回收指标，坚持有旧料不用新料、交旧领新制度，扩大材料回收品种，同时通过强化对设备的日常维护和维修，全面提高设备完好率和利用率，降低故障率，确保设备维修费用持续降低。

 

    强化修旧利废。该矿坚持“干毛巾也要拧出水”的理念，积极在修旧利废上做文章。从严缩紧各项开支，扩大修旧范围，增加回收品种，确保实现全方位节支降耗，指派专人对材料、工具、矿用设备等进行集中管理、专业修复、统一调剂使用；对暂时不用的材料及时回收、周转复用，对升井回收后有利用价值的工字钢、锚杆、皮带等旧材料，按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，再次投入使用，大大降低了企业的生产成本。

 

    狠抓煤质管理。该矿把源头控制作为煤质管控的第一道关口，根据现场实际情况通过不断改进采掘工艺，优化采场布局，全方位、全过程控制生产流程；对回采、掘进工作面及运输实行全程技术监督。正确处理好资源回收率与灰分的关系，合理控制割煤层位，强化地质预测预报；严格执行“日通报、周预警、旬考核、月汇总”制度，对断层多的工作面，职能部门及时进行现场跟踪，加强监督和指导，有效控制了放煤混矸对原煤质量的影响，确保了煤质稳定。