【本网讯】近日，中煤一建十处把学习贯彻集团、一公司职代会精神作为一项重要任务来抓，通过职代会、调度会、科务会、职工大会等形式组织学习，紧紧围绕“稳中提质、改革创新”总要求，确保完成2017年既定目标。

    强化管理，确保安全生产。持续推进安全管理和监督分离的管控模式。将安全生产作为一项日常性工作来抓，抓住安全管理重点，从细节入手。重点围绕“一通三防”、防治水、提升运输、立井防坠、顶板管理、机电管理和火工品管理等“6+1”防范重点，加强现场施工组织和技术管理，及时消除存在的隐患和问题，保证生产系统稳定可靠。提高标准化达标水平。加强对重点项目的安全风险管控，高度重视瓦斯管理工作，牢固树立“瓦斯超限就是事故”的理念，突出抓好现场提升和资料完善工作，坚持动态和静态达标相结合，确保实现年度达标。

 

    巩固项目，加大市场开发。固守现有项目，争取斜沟风井、梵王寺二期工程、禾草沟3#煤延伸开拓、门克庆3103顺槽、小回沟大巷延伸等接续工程。深耕矿建市场，跟进济矿集团阳城煤矿二号井、长平煤矿风井工程、母杜柴登煤矿井下开拓工程等项目，力争新承接2-3个手续齐全、资金到位、安全可控的矿建工程。努力拓展生产运营、系统运维市场，重点争取小回沟、大海则项目对接；加强运营管理人员培养和队伍练兵，全面提升综合服务能力。

 

    建设队伍，提高单进水平。加强综合性施工队伍建设。不断增强培训的强制性、针对性、及时性。推广矿建项目“一次成巷”标准。以禾草沟项目施工成巷水平为模板，由试点阶段转入全处推广，加强验收考核，严格奖罚兑现，争创矿建二三期精品工程。葫芦素、梵王寺项目立井掘砌力争达到月进130米，禾草沟项目大巷施工月进尺稳定在300米水平，门克庆项目部掘锚施工月进尺平稳保持在700米水平，小回沟项目顺槽施工力争达到月进300米。全面落实施工设备定期强制检修，切实提高设备维护水平和完好率。

 

    降本增效，加强经营管控。提高项目管理人员的盈亏意识，提升精细化管控水平，实现项目效益最大化。按照公司要求定期开好经济运行分析会，加强经营管理过程控制，克服粗放管控；树立长期过紧日子的思想，不该花的钱一分都不能花。逐步改进采购支付方式，最大限度压缩采购成本；加大库存清理力度，盘活低效无效资产；从严控制管理费用，大幅压缩非生产性支出；优化项目组织结构，努力降低用工成本。加大账款清收力度，量化清欠目标。采取多种清收方式，制定差异化清收方案，专人专盯确保账款清收到位。对于长期欠账拒不支付的账款，坚决采取法律手段进行清收。

 

    推进改革，驱动持续发展。做好改革改制时期干部职工的思想工作。全面梳理修订各项内控制度，按照企业发展要求，明确各岗位职责，提升制度化管理水平；加大选拔年轻优秀管理人员和竞争上岗力度，完善干部能上能下机制；合理控制用工总量，加大不在岗人员清理力度；紧紧围绕重点项目建设开展科技创新工作，加快科技创新成果应用，努力解决施工关键技术难题，攻克施工技术瓶颈，提高项目建设质量和速度，提升项目经济效益和形象，努力打造矿建王牌军。

 

    培育文化，构建和谐企业。处党委把行政工作的重点和难点作为工作的着力点，围绕企业的稳定发展中心，突出思想政治工作的引领作用、突出监督监察的保障作用；确保安全生产稳定、确保发展局面稳定，实现企业健康持续发展。大力开展形势任务宣讲活动，注重思想引领，创新主题活动，加强宣传报道，层层传递压力。建好干部队伍、人才队伍、职工队伍、党员队伍。关注改革改制和职工稳定问题，定期排查分析不稳定因素，及时发现苗头性问题，主动化解矛盾纠纷。制定特殊时期的维稳工作预案，把问题化解在萌芽状态，维护企业和谐稳定。