【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团物资供销分公司强化经营管理，不断在物资设备管理、质量、调剂上下功夫、出实招，不仅保证矿用物资设备安全，又降低成本。

    该公司严格按照《物资验收管理》、《物资保管管理》、《物资验收人员岗位责任制》等多项规章制度，加强物资验收、物资入库摆放、物资保养、验收人员业务学习培训等二十多个方面二百多条规章制度，形成了“疏而不漏”的长效管理制度。同时，每月进行物资质量专项检查，对在库物资由保管人员先进行自检，职能部门进行复检。针对检查发现的问题，究其原因，明确责任，限期整改。对质量不符合标准、储备量过高的物资严查到底，进一步规范物资验收、保管、发放程序，有效地遏制了物资质量问题的发生。

 

    该公司在巩固原有优质供应商的同时，由主管领导带队，通过实地考察、电话联系、网络咨询、反复洽谈协商等方式，向供应商讲清国家煤炭行情和企业的队伍、煤种、技术、管理等优势，说清了缘由，消除误解，增强供应商对企业的信心，使企业享受到了大户购物优惠政策。实施了同等价格比质量、同等质量比价格管理法，保证了每次竞标单位在3家以上。同时，开展抓重点、促回款、提士气、保供应等竞赛活动，采用网上采购和直购的方式，采购质优价廉物资41788万元，降低了采购成本。

 

    该公司建立健全质量保证体系，完善《设备维修及验收标准》，严守“对用户负责、为矿井服务”的理念，认真开展“向降低设备事故率、确保设备正常运转”大讨论活动，加大维修设备验收力度。设备租赁部在验收矿用SZZ764/200型转载机时发现，转载机存在着机头伸缩没有收到位、从卸料槽到机头电机侧压链板需要更换、机尾1.1米连接槽地板接口不平、减速机放气孔油嘴要更换等5个维修质量问题，当场拒绝签字，并责令维修单位限期整改。