【本网讯】今年以来，中煤大屯公司姚桥煤矿结合当前煤炭市场形势，紧紧围绕“提煤质就是增效益”的思想，坚持眼睛向内，苦练内功，提质增效，着力提升煤质管控水平，确保矿井经济运行质量平稳健康发展。

    提高思想认识。发挥多媒体宣传阵地的作用，宣传“提煤质就是提效益，提煤质就是降成本”的管理理念，明确煤质工作在生产经营中的重要地位；利用安全活动日、班前会、政治学习、党员活动等形式，向广大职工讲清提高煤质提高企业经济效益以及职工收入的重要意义，使干部职工转变重数量、轻质量的观念，引导全员树立大局意识、责任意识，充分调动大家抓煤质、提效益的积极性，形成全矿人人抓煤质的良好氛围。

 

    优化工程设计。从源头入手，优化工作面设计，有效规避断层对回采的影响。要求在每个工作面设计中，充分考虑断层构造，最大程度减少对煤质的影响，对影响煤质的地质构造、水文地质、煤层顶底板情况、煤层厚度等每一项因素进行分析，综合考虑，使工程设计达到煤质最优。同时根据工作面预测的断层产状、煤层赋存条件与工作面走向回采之间的关系，结合资源回收率和煤质、安全等综合因素，追求效益最大化。

 

    加强现场管控。要求各采煤队严格按照上下线指标合理控制工作面采高和层位，杜绝回采过程中割顶、割底或留底煤的现象，加强各工作面的放顶煤管理，放煤工做到手不离把手，认真观察，准确判断，见矸就停；在保证顶煤放净的同时，减少顶板岩石的混入；当采煤工作面顶板破碎时，及时采取移超前架、上网支护等措施，防止漏矸进入煤流系统影响灰分，放煤时必须使用支架后尾梁插板，防止顶煤丢失，避免煤炭资源浪费。

 

   严格煤质考核。完善《关于全面加强煤质管理的考核办法》，实行煤质管理“超灰扣产”双重考核，职能科室坚持动态跟踪，加强监督检查指导，严格执行“日通报、周预警、旬考核、月汇总”制度，实行“提质奖励增产、降质罚款扣产”的“以质计产、超灰扣产”的管理考核办法。将煤质指标与各采煤队的绩效工资挂钩结算考核，将抓任务完成和抓煤质质量相挂钩，充分发挥内部考核机制对现场煤质的管控作性，为确保煤质持续稳定奠定了坚实基础。