中煤大屯公司姚桥煤矿全面落实公司第三次党代会精神和“四个坚守、六个突破”的目标总要求，充分发挥企业文化建设在提高企业管理水平、增强企业凝聚力、促进企业发展中的积极作用，突出抓好“四项建设”，努力促进具有姚桥特色的企业文化落地，引领全矿干部同心同德，开拓创新，打好“安全生产、降本增效和素质提升”三个攻坚战。

         突出“和”文化建设

 

    利用广播、电视、网络、橱窗、板报、灯箱、牌板等形式和理念宣讲、专题培训、知识竞赛等活动，深入开展企业文化核心理念宣贯工作，使大屯文化核心理念在全体员工中深入人心，人人皆知，达成广泛共识。组织形势任务教育宣讲团，在全矿开展“更新观念促转型”大宣讲活动，向广大干部职工阐述中煤集团、大屯公司当前面临的新的困难和压力，号召全矿干群坚定信念，做到“五认清”、“三增强”，统一思想和行动。在办好广播、网站、姚桥简报等媒体的基础上，充分利用员工风采录、一线故事、身边的好青年、善行义举榜等形式，广泛宣传职工面对困难勇于担当的事迹，及矿井各条战线上的先进典型、好人好事，充分发挥先进典型的示范引领作用。

 

         强化安全文化建设

 

    深入开展“说危险、讲安全”系列警示教育活动，结合各自的工作实际和岗位特点，有针对性地将“说危险，讲安全”案例汇编。深化无“三违”区队创建活动，强化区队自主管理能力，努力实现无“三违”现象发生。坚持开展“三点行动”，及时调整巡视重点，充分发挥夜班安全提醒作用。开展安全不放心人员排查活动，每班进行排查，对排查出的安全不放心的人员，根据矿安全不放心人员管理规定，做好教育管理工作，特别对新上岗的职工，要开展安全警示谈话，提高安全教育的针对性。强化干部作风建设，按照精细标准对作业现场、岗位操作实行全时空、全天候、全过程的精细化走动式管理，达到无死角、无缺漏的现场流程控制，加大对干部值班带班、劳动纪律、下井天数的检查力度，做到检查经常化，监督过程化。

 

         深化班组文化建设

 

    加强班组建设，严格把好班组长的准入关、培训关和聘任关；紧紧围绕班组管理制度化、操作标准化、行为规范化、考核精细化“四化”建设，努力打造学习创新型、自主管理型、专业技能型、安全和谐型、生产文明型“五型”班组和无“三违”、无隐患班组。以培育本质安全型职工队伍为目标，深入开展创建安全文化示范区队和争当本质安全型职工活动，为全面完成全年各项任务奠定坚实文化基础。实行严细管理，提高职工的执行力，确保各项规章制度落到实处，使按章作业、正规操作成为习惯，抓好岗前培训，使职工熟记安全理念，明确安全行为禁忌、行为准则，掌握本岗位安全注意事项和操作标准。抓日常文明行为规范落实。重点抓好职工井上下的文明用语和文明行为的落实，使职工从一上岗就做到一举一动、规章至尊。

 

         全面推进子文化建设

 

    建设大力开展社会主义核心价值观教育，引导职工树立正确的人生观、价值观。开展创建“学习型组织”、“文明窗口”以及争当“文明职工”等活动，进一步完善文明矿创建机制，使文明单位、文明窗口创建有作用、有成效。坚持上好“道德讲堂”大课，办好“道德讲堂”学习卡片和“网上专题”。深入开展助人为乐、见义勇为、诚实守信、敬业奉献、孝老爱亲教育，弘扬良好道德风尚，为企业改革发展凝聚强大的道德力量。通过深入环境绿化、文明出行、节能减排、文明上网等活动，努力在职工中提倡和树立文明的生活态度和生活方式。完善培训中心、文体场馆、图书室和多功能活动室等文化设施，开展员工体育比赛常态活动，适时组织举办书法、摄影作品展等文化活动，积极开展学雷锋志愿服务等社会公益活动，打造特色群众文化品牌。