【本网讯】一季度以来，中煤大屯公司姚桥煤矿在深入内部挖潜上狠下功夫，持续加强内部管理，调动各方面积极因素，形成破难题、求突破、促转型的强大合力，着力提质降本增效，不断提升经营管控水平。

    增强效率效益意识。落实“两个利用好”的要求，持续开展好“提高开机率，降低事故率”活动，超额完成生产计划，努力提高煤炭质量，保证企业效益的源头。严格执行各岗位“操作禁令”，规范职工操作行为，实现行为保安、装备保安。要求更换设备必须做到合理有序，有条不紊，点不能影响线，线不能影响面，个体不能影响全体，局部不能影响全局，努力实现“多出煤、出好煤、低成本、高效率、高效益”的要求；利用好人力资源。要把合适的人用在合适的工作岗位上，真正能够激发内部活力，实现按劳取酬，最终实现优胜劣汰，减少岗位用工，提高岗位工作的饱和度。

 

    开展全员创新降成本。坚持“设计浪费是最大浪费”的理念，不断优化矿井设计和支护参数，合理安排矿井的采区布局和长远接续，做好“一巷多能”巷道设计，最大程度发挥每一条巷道的多种用途，减少采掘头面个数、工作面在用生产采区和超前巷道掘进维护量，提高单产单进水平；对那些有利于降本增效、有利于减轻职工劳动强度、降低机电事故和生产成本的技术创新进行大力推广，对那些敢想、敢试、敢闯、敢干、技术创新贡献突出的，矿副总以上领导有权给予及时认定和奖励，调动各级人员钻研技术、攻克难题的积极性，营造全员创新的浓厚氛围，真正实现依靠科技降成本。

 

    大力开展“节支降耗、修旧利废”活动。认真落实矿月度预算管理的要求，从我做起，从细节做起，在保障安全的情况下，能不用的不用，能不换的不换、能不花的不花，不该浪费的一点也不能浪费。每月下达材料回收和设备修旧利废指标，扩大材料回收品种，细化回收项目，发挥井上、井下6处材料回收修复场地的优势，坚持有旧料不用新料和交旧领新制度，强化材料跟踪管理，杜绝流失浪费现象，完善修旧利废奖罚政策，月底考核兑现；同时大力开展全员创效活动，从节水节电、小改小革、合理化建议等方面入手，通过全员创新创效，实现企业平稳运行。