【本网讯】在前不久邯郸矿业集团工会召开的工作经验交流会上，云驾岭煤矿介绍了他们组织全矿职工围绕“三个三”式劳动竞赛的经验，成为会议的一大亮点，与会人员和领导对此十分赞赏。

    随着煤炭市场的冷淡期的漫长煎熬的情况下，该矿工会组织职工领导竞赛并没有进入冷淡期，而是改变传统的追求产量、进尺的拼体力型的竞赛形式，探索新方法，突出三个重点，把握三个结合，实现三个转变。

 

    突出三个重点：落实企业的发展战略为重点，工会细化区队班组稳产竞赛工作目标，不提倡职工拼体力、夺高产；带动创品牌、出精品、保优质、降成本等劳动竞赛；增强技术创新能力, 着力提高职工队伍的技能水平，去年，有26项中创新成果获得上级的奖励，该矿职工在参加上级举办的技术比武活动中，其中有19项获前三名的成绩。

 

    把握三个结合：与安全生产中心工作结合，在井下多种困难情况下，职工的安全生产技术素质和劳动保护意识不断增强，实行了10年井下安全生产无重大事故；与生产经营结合，把劳动竞赛渗透到在提高经济效益和社会效益中，组织精煤洗选加工竞赛，找准精煤洗选的最佳平衡点，实现了效益最大化；与安全培训教育相结合，开展“安康杯”竞赛，组织安全警示日、安全咨询日、安全高潮日等活动。增强了安全责任意识，提高了安全素质。

 

    实现三个转变：由“速度型”向“效益型”转变。竞赛考核方式以计成本、计付出，通过开展“降成本，增效益”劳动竞赛，在工作面搬家改造，生产投入大幅度增加的情况下，生产成本一直保持了集团公司领先水平；向提素质转变，通过开展“三日一题、七日一考”，周二、周五学习日等教育活动，以提高职工的文化技术素质；激励机制由向精神鼓励和物质奖励并重转变，对在劳动竞赛做出优异成绩的集体和个人奖励做到实惠、丰厚，组织先进人物到北戴河疗养等，今年用于劳动竞赛经费达5多万元。