程文忠1983年参加工作，一直在中煤一建十处施工一线，参加了多个项目的立井、斜井、平巷施工。他凭着顽强的毅力，成为懂技术、懂施工、懂经营、懂管理的项目经理，以过硬的工作作风、精益求精的质量赢得业主的认可，为企业带来良好的社会信誉，多次被甲方和处评为先进安全生产工作者，被中煤一建公司评为“先进标兵”和“优秀项目经理”。日前，又喜获2016年度全国工程建设优秀项目经理称号。

 

          抢抓机遇 稳占市场

 

    2011年9月至今，程文忠在梨园河项目部担任项目经理。在施工条件复杂多变的情况下，2013年创造产值过亿元，为企业的发展提供了强有力的经济保障。近年来，面对煤炭市场持续低迷的情况下，项目部存在施工工程不饱满的情况下，他作为项目第一负责，主动出击，抢抓机遇，稳占市场，积极与甲方领导沟通协商，经过不懈努力，2015年6月顺利承接了该矿1万多米管路安装工程，2016年上半年承揽了5#煤巷道掘进工程2800m，10月份又中标了2#煤巷道延伸工程7628.19m，为企业持续发展提供了保证。施工中，他通过有效的计划和实施，保证了工程进展顺利，在施工51101工作面进风顺槽时，以月平均单进364米进尺的好成绩赢得矿方发来的贺信。

 

         精细管理 对标先进

 

    程文忠积极采取队组公开、透明化管理。在队组承包费用的基础上，召开队长、班组长和工人代表会议，逐项制定施工工序的分项费用，包括进尺、支护和其他相关施工中的工序，确保工人每干一项工作都明确所能在当班挣到的费用，下班后，由班长填写“班长日报表”，并分配当班工人班分，跟班队长核实工作量并签字，经队长签字后技术员根据工作量核算当班费用，结合每个人的班分，直接计算出当班工人所挣得的工资，填写到班长日报表后，交与队长直接填写到每队班前会的“日工资统计表”，使工人每天都清楚当班自己的工资，让工人干明白活、挣放心钱，极大的提高了工人的劳动积极性。

 

    梨园河项目部矿建22队施工的222皮带下山掘进工作面进行“一次成巷”标准推广。通过努力推进，实现了巷道成型规范、支护锚杆锚索横向成排，竖向成行，安全管理、文明施工达标，受到甲方领导好评，在轩岗煤电公司在梨园河煤矿召开安全质量标准化现场推进会时，组织三个煤矿领导和公司各部门领导一起到222皮带下山工作面进行了参观学习交流，近日，该矿又组织三个掘进队工人到22队工作面进行了参观学习，良好的工程质量和施工信誉为站稳轩煤市场奠定了基石。

 

         敢于拼搏 率先垂范

 

    程文忠常和项目部管理人员说“单位的事再小也是大事，个人的事再大也是小事”。去年10月，他的爱人得病在长治和平医院住院治疗，当时正是主斜井主皮带故障造成项目部全部停产状况，他正在井下跟班处理皮带故障，升井后，同事们都劝他赶紧回家陪伴妻子治疗。他放心不下现场，只给在外地工作的女儿打了个电话，让孩子先回去陪护妈妈治疗。而他在三天后处理好了主斜井皮带故障，生产正常后才回家。

 

    提起这几年作为项目经理的管理心得，程文忠深有感触，他说：首先要搞好班子成员的团结工作，每个分管经理都是一个管理个体，如何把每个管理个体都让其紧紧围绕在项目管理的主题上，并做好配合是个关键。其次是施工队伍的管理，要从工人的角度出发去考虑制定相关制度和要求，确保制度的合理化和人性化。然后要做好日常的沟通和交流，包括项目部自身以及矿方有关领导和部门之间的，方方面面都要考虑到，做好沟通是安全、顺利施工的基础。