【本网讯】 陕煤铜川实业陈家山分公司积极探索“新常态”下党建管理新模式，在企业发展中坚持党建引领，突出重点,以服务于企业生产经营为中心，引领企业持续健康发展。分公司已形成了党政一体化、管理一体化、目标一体化的“三化”管理模式，将党建工作灵活贯穿于后勤发展全过程。作为后勤服务企业，抓好党建就是提高企业发展动力，分公司党委积极探索把党的政治优势转化为后勤发展优势的科学路径，探索实施企业党建工作思路，引领企业稳步发展，实现党的建设与分公司发展相融互促，共画分公司发展这个同心圆。

    作用“三引领”。带领“企业、党员、职工”创先争优，推动企业科学发展、健康发展。通过组建党员先锋队引领党员争先创优，提升效益。通过建立党员联系群众、定期技能培训、奖惩激励等制度，帮助解决职工现实问题，增强职工业务能力；帮助共同进步，优化思想政治环境，提升后勤经营管理水平，推动后勤服务产业稳定发展，树立良好的外部形象。同时，主动承担社会责任，不断增强党员的荣誉感，形成“党建促发展、发展带党建”的良好格局。

 

    组织“三融入”。通过“组织、队伍、文化”三个融入，把组织优势转化为企业发展的政治优势、人才优势和人文优势，实现了党政工作同频共振。分公司党委结合矿区实际，围绕安全、经营、环保、三供一业和信访稳定管理架构，层层设置党的基层组织，实现了有党员的地方有组织，有组织的地方有阵地，坚持把业务骨干培养成共产党员、把共产党员培养成业务骨干、把党员骨干培养成管理人员的工作机制，实现了党的建设、企业发展、职工生活三者需求的有机统一，树立起“企业文化的核心是党建文化”的理念，为推动后勤服务业发展营造了平等、和谐、稳定的良好环境。