【本网讯】中煤一建十处利用调度会，认真学习公司一季度经济运行分析会精神，并对会议精神的贯彻落实作了具体安排。

    统一思想，充分认清形势。结合工作实际，编写以《明形势 树信心 打赢转型升级攻坚战》为主题的二季度形势任务教育宣传提纲，发至各基层党支部，在干部职工中广泛开展多种形式的形势任务教育活动，“上讲台、作报告”，逐级学习落实，让干部职工清醒地看到随着经济形势的更加严峻，目标任务也更加繁重，必须了解煤炭行业的新形势，从容应对新挑战，准确把握新机遇，激发攻坚克难正能量，落实降本增效新举措，努力完成全年目标任务。

 

    抓牢基础，确保安全生产。在“平安一季度”基础上，提前谋划，精心准备，扎实开展好“安全生产月”活动。深入贯彻安全风险预控管理理念，推进安全质量标准化达标建设，加强重点项目安全管控，加大安全教育培训力度，熟练掌握应知应会的安全知识，扎扎实实练内功，更加注重重心下移，更加注重系统优化，更加注重细节完善，更加注重有效执行，持续提高安全诚信履职能力，形成人人讲质量、处处防违章、时时保安全的良好局面。抓好葫芦素、大海则项目立井防坠管理，对存在高瓦斯、水患、老空及水文地质条件复杂等风险的小回沟、韩咀、门克庆等项目进行重点防控，确保全年安全生产。

 

    关注成本，严抓经营管控。加强市场开发，完善内部经营考核机制，进一步加强成本预测、预警机制，落实全面预算管理。做好新修订的多项内控制度的学习、贯彻和落实工作，用制度管好事、管住人。严格按照公司要求配备项目部管服人员，压降非生产性费用；强化项目部对队考核，兑现材料节奖超罚。加强生产组织，狠抓正规循环作业和一次成巷，依靠精细化管理，实现项目经济效益最大化。提前筹划小回沟顺槽施工方案，条件具备后通过高效优质施工，尽快实现扭亏为盈。科学安排小回沟的巷道修复工作，积极联系邯郸设计院，做好巷修工程调整概算工作。继续做好门克庆项目辅助系统签证工作，据理力争，确保项目不亏损。依托母杜柴登矿务工程、综采后配套、生产系统维护运转等工作，培育和拓展煤炭运营市场，锻炼和储备人才，为转型发展奠定基础。

 

    正风肃纪，搞好作风建设。以深化“两学一做”学习教育为契机，认真学习贯彻党的十八届六中全会、中纪委七次全会、国有企业党建会议以及集团公司第三次党代会精神，净化党内生活环境，为企业科学发展注入不竭动力。督促各级干部爱岗敬业，认真履职，务求实效，深入基层一线发现和解决生产经营工作中的问题，让勇于开拓进取、善于破解难题成为干部职工的自觉行动，用纪律和规定来约束和规范自身行为，坚决不碰纪律“红线”。切实关心职工群众生产生活。坚持以人为本，牢固树立“依靠职工办企业，办好企业为职工”的理念，千方百计确保工资发放和“五险一金”缴纳，防止拖欠工资，努力维护企业和谐稳定。

 

   严峻的形势，繁重的任务，是对全体职工意志品质的考验。全体干部职工将团结一心，奋力拼搏，群策群力，采取有力措施，形成强大合力，开创生产经营工作的新局面。