【本网讯】“最近开展的‘项目经理访谈录’活动很有实效，各项目部经理结合实际情况，关心、关注经营，管控成本，堵塞漏洞，力求精细化管理。大家要树立全局观念，多想事、多做事、做成事。”调度会上，中煤一建十处处长郭林忠这样要求机关各部室。

     “项目经理访谈录”是该处“解放思想大讨论活动”的一项内容。针对管理粗放的突出问题，在月度政工例会上，该处党委书记李明镜提出，强化全员以企业为家、以项目为家的经营意识，着眼于提高项目管理人员特别是项目经理的经营盈亏意识。要以访谈讨论的形式，围绕“如何抓好经营管控？”这一主题，在全处开展“项目经理访谈”活动，好的出典型经验，差的定具体措施，要有针对性，加强管理意识，营造活动氛围。该处经营管理部结合8个项目部的实际情况，各出3道题，党群工作部下发“试卷”，各项目经理认真“答题”。

 

    禾草沟项目部近年来一直保持较好的经营业绩，在项目部成本控制方面，经理蒲元宏介绍了经验：在材料消耗管理上下功夫，推行材料管理日考核、月预算和季分析制度，全过程跟踪材料的投入、使用、回收，实现节支降耗动态闭合管理。制定计划，明确目标。管理有效，层级考核。闭合管理，效果明显。

 

    小回沟项目部在施工过程中，留有大量尾工，加大了人、机、料的费用投入，是项目部成本超支的一项主要原因，副处长兼项目经理代秋巍谈到针对下一步在一次成巷方面拟采取的措施：从生产、技术、经营多方面推行“工程一次成巷”制度，生产上要求每个队组必须“干一米，成一米，绝不回头”，技术上要求成每个队组必须“成一米，验一米，绝不返工”，经营上要求每个队组必须“验一米，结一米，绝不姑息”；多与队长沟通，将“一次成巷”制度及带来的效益给队组将清楚，让队组中人人都能意识到“一次成巷”推行的可行性和必要性；减少队组工作面调整，每个队组施工的工程没有达到成巷验收标准，原则上不予安排新的工程。

 

    大海则项目部仍然进行通风排水施工，由于未改绞，现仍使用一期系统进行通风排水，在日常通风排水作业中，尽量减少通风机及水泵的连续作业时间，并做好日常设备的检修养护工作，避免因设备问题造成成本增加。葫芦素项目部根据公司、处文件要求，及时清退项目部超龄职工，压缩非生产性支出；减少项目部综合队及后勤管服人员，压缩人工费；材料修旧利废，严格执行材料考核制度，节奖超发，提高项目部每位职工的节约意识，压缩材料超支。

 

     该处通过“思想挖潜”，引导职工达成降耗才能降本、降本才能保效的共识，过好当下的“苦日子”就必须精打细算，努力提升精细化管理水平，向管理要效益。项目管理人员必须清楚了解项目运营风险和盈亏平衡点，不断创新和落实开源节流降本增效各项举措，牢牢守住项目盈亏平衡点这条红线，切实加强精细化管控，实现项目效益最大化。