【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团物资供销分公司加大在“降”上做文章，在“增”上下功夫，通过抓实做细提质降本增效思想宣传，采取多项举措、深挖內潜，一切从源头监督物资验收把关，降低物资设备采购成本，保证矿厂物资设备供应，确保了企业稳健运营。

    该公司结合当前形势持续深入开展形势任务教育，组织宣讲团深入到基层各驻矿部、班组当中，及时向职工宣传节能、节支、降成本工作的重要意义，引导职工牢固树立“降本增效人人肩上有指标”的理念，把思想精力集中到岗位工作上来，积极参与到降本增效献计献策活动中，狠抓节支降耗提升效益。该公司储运部教育广大职工牢记“节约就是创效”的思想，利用废旧钢材、废旧阀门，自焊制库房门上的防撬套，修理组装各类阀门6个，节约资金4000余元。

 

    该公司坚持全面精细管控、严格把关，每月定期召开成本分析会议，最大限度地压缩非生产性材料支出。强化预算管理，不断提高物资计划的准确性、科学性，每月将具体的库存物资控制指标下达到各驻矿供应部和班组，落实管控措施，按月实行刚性考核，做到人人身上有指标。各基层单位科学分析库存物资趋势，盘活库存资金，降低库存储备物资金额。截至3月末，该公司的生产材料、支护物资、二三类等5类物资储备定额从1800万元，降至1571万元，降低金额229万元，降低率为13%，减少了储备资金占用。

 

    该公司不断创新工作方式，完善《物资采购管理办法》、《物资验收管理办法》等规章制度，一切从源头开始把关，强化物资采购验收质量管控力度。采取“查、看、问、记”四步骤法，严把物资入库验收关，杜绝不合格物资流入生产领域，从物资到货日期、车号、运单号及物资的包装以及有无破损等情况逐一记录，对物资配套的器件、随机图纸、资料、资质证件等进行认真核对，确保到货物资验收更加精确。截至4月底，拒收不合格物资40笔，避免经济损失41万元，为矿方安全高效生产提供了坚实的保障。

 

   该分公司始终把设备调剂、修复、合理配置设备资源作为降本增效切入点，积极推行精细化管理，降低了运营费用，提高了创效能力。该公司设备租赁部通过强化现场管控、加大设备调剂和规范维修程序等措施，根据各矿井申报所需设备计划，积极与上级管理部门进行协调，及时变动设备规划，组织有关部室成立现场巡查小组，深入各矿井对生产流动设备的资产状况和使用情况摸底调查，并对流动设备强化监督管理；在不影响正常生产的前提下，在同等级矿间按照“能调剂绝不购新”的原则，进行设备调剂，达到资源共享，减少各矿备用设备数量，改善了设备短缺的状况，提高了设备的利用率，减轻了企业资金压力，4月份调剂使用设备16 台，调剂设备原值274.39万元，调剂使用单体液压支柱1250根，节约购置资金66.37万元。