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对煤矿企业留住人才的思考 |
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| 煤炭资讯网 |
2007/8/27 13:56:45 局矿快报 |
对煤矿企业留住人才的思考
作者单位：山东丰源煤电股份有限公司北徐楼煤矿
人才是当今企业竞争最关键的因素之一，如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题，尤其是当今的煤矿产业，在国家政策要求越来越严格、市场环境越来越紧迫的情况下，如何能留住人才，成为煤矿企业应该探讨和反思的关键问题。笔者认为要留住优秀人才应在建立新理念的基础上，靠事业留人、靠企业文化留人、靠优厚待遇留人，从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才，提高煤矿企业的生产能力和竞争能力。
１、煤矿企业人才流失现状及原因
（1）由于很多煤矿企业受旧式公有制企业制度影响，遗留下了人力资源配置不合理，因人设岗、人才闲置和浪费、许多人才无法获得充分发挥自己能力的空间、专业不对口、怀才不遇、大材小用等问题；
（2）只重视向高层管理人员待遇倾斜，忽视中基层干部职工待遇，同时煤矿企业劳动强度大，危险性高，与同行业其他企业相比，干部职工的收入水平明显过低、福利待遇较差；
（3）煤矿企业一般地理位置相对比较偏僻，信息闭塞，与城市生活大不相同，生活、出行等均不方便；
（4）内部未形成流动机制，许多干部职工长期从事同一工作，没有挑战性，组织缺乏活力。
上述原因在煤矿企业中具有共性，这也是目前煤矿企业在人才招聘方面缺乏竞争力的主要因素。在未来的10年里，面对中国竞技高速发展，人才需求量逐步加大的趋势，人才的流失将会成为煤矿企业发展的最大桎梏，减少人才流失已经成为煤矿企业必须面对的一个现实问题。
2、煤矿企业留住人才可以采取的几个策略
（1）留人应树立新理念。煤矿企业要改变目前人力资源管理理念，树立人力资本比财力资本更重要、用好人比选好人更重要、物质激励与精神激励同等重要等新理念，注重开发本企业职工的积极性、主动性，注重在企业内部发掘优秀人才，在对职工实施严格的外部监督，运用物质刺激手段来强化其积极性的同时，注重改善职工管理来提高职工对精神待遇的满意度。
（2）要有合理的工资待遇。岗位工资的作用十分重要，应该保持其公正性，保证工资制度的内部与外部一致性，但并非绝对的平均。企业与其竞争对手，企业内部同样的工作岗位间的工资水平多少有些出入。不过，其他方式的奖励或待遇会将这种差异补偿平衡。让职工了解工资制度是十分必要的，如果企业的工资制度是基于同类企业的平均水平，企业应该让职工了解这些情况并及时解释差别。如果工资水平比较高，企业也应该让职工清楚这一情况。高工资不能保证留住人，但低工资一定会“赶走”人。
（3）要靠事业留人。人才流动的方向一般都是哪里最能发挥人的潜能，人才就往哪里流动得越多。企业有前途、事业喜人，人都愿意留下。真正意义的人才注重的是自己的成长和发展空间，要留住人才，使人才有用武之地，就得靠事业留人。事业对人才有非常大的凝聚力，有才华的人会把事业作为自己的第一追求，所以应该让想干事的人有事干，能干事的人干成大事.
（4）采取工作定期轮换制度。工作轮换可以防止工人技能过时，刺激人才的职业发展。定期工作轮换的重要之处在于，给职工提供各种各样的经验，使他们熟悉多样化的工作，面对新的挑战，从而提高其长期的工作稳定性。还能帮助激发人的工作积极性，因为它使工作变得更为有趣，也更富满意感。煤矿企业要根据每个人的不同特质进行区分，若此人是年轻人，那当他对原来的工作完全胜任时就应该是对他进行工作轮换，否则，当他看到在短时间内不能有更大的进步时，他除了跳槽，别无选择。
（5）要依靠文化留人。文化力就是竞争力，文化力是凝聚力、环境力、素质力的结合，文化力可形成一个拴住人心的环境。煤矿企业必须拥有自身的文化，文化本身必须给人以无限想象的空间，同时又有实现想象的机会存在。人才在为企业服务的同时，除了工薪等利益之外，更重视追求的是发展自我、完善自我，使自身在企业内部有机会得到再造与升值。如果没有文化或一味地追求利润，而忽视掉了职工的精神需求，就是给人才加薪，那也只能是留住人才一时，却留不住人才一世。
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