【本网讯】走进冀中能源峰峰集团物资供销分公司设备租赁部永生创新工作室，一项项设备技术创新成果，一条条设备创新计划，一个个设备创新实验模具摆挂满了墙壁和操作台，还有许多即将完工和正在进行的技术创新项目，吸引了笔者的眼球。

    “永生创新工作室里的主要成员大都是党员，为了充分发挥党员在技术创新、降本增效中的引领作用，我们把永生创新工作室列为设备租赁党支部的创新增效项目来实施。在公司党委和党支部的引导下，党员创新工作室的作用得到了很好发挥，党员参与创新创效的意识得到了增强，解决了很多管理技术上的难题”。“设备技术的创新增加了企业的效益，就说高压交联聚乙烯电缆进水受潮快速修复技术吧，党员同志们在对矿井电缆因受潮而不能安全使用的难题，展开了技术攻关，通过一次次控水、压水通气、负压吸空等一系列综合试验，最终，成功研制出高压交联聚乙烯电缆进水受潮快速修复技术。此技术，突破了对1千米以上的电缆整体压风干燥，属国内首创，填补了国家一项空白。还节约电缆购置资金1209.6万元；节约电缆施工费270万元。”该公司设备租赁部党支部书记王爱华介绍说。

 

    该分公司党委始终强化责任引领，坚持把党员服务企业发展作为重点工作来抓，相继开展了“增收节支降本增效我当先”、“我为企业改革创新做贡献”、“党员先锋岗”、“党员责任区”等活动，激励广大党员发挥先锋模范作用，鼓励党员在创新创效中展作为，让党员成为生产经营中提质降本增效的领跑者。

 

    该公司储运部党支部以保证物资安全供应为切入点，深入开展创建“党员责任区”活动，充分发挥党员在仓储管理、物资配送、降本增效工作中的先锋模范带头作用，积极开展“向配送要效率、为公司创增收”活动，强化物资配送管理办法，创新实施物资配送“三提前”工作法，和物资“一条线”配送法，核定物资装载量，优化配送路线，合理安排配送物资，节省了配送时间，提高了物资的配载率。一季度，实现安全配送物资368笔，钢材1870吨，物资配载率持续保持在89%以上，物资安全配送率100%，节约配送资金近4万余元。在物质验收方面，大力推广实施“五查三比一监督”验收管理法，严格验收每一笔到货物资，坚决拒绝质次价高物资入库。一季度,拒付物资4笔，为企业避免资金损失36多万元。

 

    在提质增效推进实践中，该公司党委确立了“宣传、调研、立项、攻关、转化”五项创新创效制度。针对在经营管理遇到的难题进行立项，围绕难点进行攻关，通过开展“学、创、做”实践活动，切实提升了党员岗位创新创效创收意识，使创新创效工作在务实中见到实效。机关党支部组织业务部室党员不定期组织党员召开碰头会，研究探讨解决问题的办法，让党员在解决问题中想办法、搞创新、提效能。开展“我的岗位我负责”活动，了解矿厂物资使用情况，帮助矿厂解决实际问题21条，减少资金投入23多万元。设备租赁支部党员深入矿井使用现场，对各矿井生产流动设备使用情况进行摸底调查，在不影响正常生产的前提下，按照“能调剂绝不购新”的原则，进行设备调剂，改善了设备短缺的状况，提高了设备的利用率，减轻了企业资金压力。截至目前调剂设备58台，单体液压支柱670根，盘活资产1179万元，节约购置资金37多万元。