【本网讯】神华宁煤集团任家庄矿牢固树立“精打细算”的成本管控理念，充分发挥干部员工的积极性和创造性，使降本增效工作取得一定成效。

    该矿严格落实相关制度，完善了《任家庄煤矿成本管理办法》《任家庄煤矿班组核算管理办法》等，坚持在资金管控等方面进行科学管控，将成本考核纳入矿绩效考核，将材料费、水电费、修理费等各项年度承包费用按月分解下达，层层分解到区队，落实到班组、岗位。月底按照计划进行报销、挂账、考核，形成先预算事项，后预算费用，再操作执行的流程化管理。利用精细化系统，实现了“事先预算、事中控制、事后分析”的闭环管理，促进成本目标落地。

 

    该矿严格控制水电使用范围，凡是能够满足工艺用水质量要求的必须使用复用水，减少自来水使用量，加大对矿井供水系统的管理，杜绝管路存在跑冒滴漏现象。合理组织生产，统一调度安排生产设备的运转时间，尽可能在峰段安排设备维修，减少峰段用电负荷，压缩峰值电价用电量，主排水、矿井水等辅助用电严格在谷段运行，努力降低用电成本。加强架空乘人器、运输皮带管理，避免空载耗电。同时，倡导“节约一度电、一滴水、一张纸、一个螺丝、一块木楔”活动，促使人员养成随手关灯、下班随手关电脑、纸张重复利用等习惯。

 

    该矿强化材料的回收复用，完善了修旧利废管理办法，强化设备管理，延长使用周期，加大木托板、锚索托梁、管托架等回收复用力度，做到废旧物资的零丢弃。对采掘工作面回收的旧料，废旧物资设备进行回收管理，坚持“能自修的不外修、能井下修的不上井修，能修复的不报废，对回收的旧材料、旧设备等旧料按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，对更换下来的小零件、小配件做到再修复再利用，提高旧材料、旧设备的重复使用率，大大减少新材料、新设备的投入，实现了降低成本、节约挖潜。

 

    该矿坚持技术创新，大力开展“合理化建议”创效活动，积极鼓励员工立足岗位开展小改小革等活动，引导员工围绕安全生产重点、难点和薄弱环节，积极出主意，想办法，搞创新，力求效益最大化，同时抓好技术创新的新点子、好办法的征集，并组织有关人员对一些新发明、革新的项目进行加工试用，对一些新点子、好方法运用到实际生产中去，并给予奖励，提高员工参与创新的积极性。同时深化节能树标、对标、达标活动，坚持月度经济活动分析，通过完善分析调整和过程评价机制，确保成本合理有效投入。