“今天到灵新矿进行对标学习，看到井下工作面文明卫生干净整洁，巷道内的物料码放整齐有序，广播、安全文化牌版从声音到画面给人心情舒畅的感觉，通过这次对标深感自身管理工作还存在一定的差距，还有很多地方需要提高。”这是6月7-9日神华宁煤集团任家庄矿组织生产区队班组上以上人员、职能科室的负责人150余人，对标学习后的感慨。
　　

    今年以来，任家庄矿紧紧围绕“优化管理、严控成本、降本增效”这一目标，发扬“社会主义是干出来的”实践精神，通过“走出去、拿进来、消化掉、吸收好、提炼出”的对标工作思路，以提高现场质量标准化管理水平为切入点，组织基层班组长以上管理人员先后到周边矿井进行对标，下井实地观摩，学习他们在安全质量标准化管理方面的好经验、在降本增效方面的好做法、在安全文化、班组建设方面的新举措，不断缩小自身差距，提升矿井综合管理水平和降本增效目标的顺利实现。

 

    在学习过程中，大家通过看现场、找亮点、提问题、学经验，根据对标情况分析查找自身与对标单位同专业存在的问题和差距。学习后，每人写对标体会，组织召开座谈会，谈认识，谈改进，并根据不同专业制定出不同的对标措施，进一步明确了对标指标、责任部门、工作职责、工作要求。

 

    “层层开展对标活动，目的就是拓宽管理人员的眼界，借鉴先进成熟的管理经验，让每一名干部员工都能认清自己的差距，畅谈所见所感，相互找出现场管理需要改进的地方，真正达到“边对标，边总结，边提升”的目的，用先进单位的优秀做法来带动我们矿井整体工作水平提升。”该矿带队的领导说到。