中煤大屯公司姚桥煤矿认真贯彻公司经济运行分析会精神，树牢“过紧日子”的思想，不断增强全员危机意识和责任意识，采取有效措施，严把“四道关口”，深挖降本增效空间，提升经济运行质量，努力降低生产经营成本，确保企业稳定健康发展。

    严把思想关。充分利用广播、电视、宣传栏、微信平台等多种方式，不断加大形势任务教育力度，正确分析面临的形势和任务，向广大干部职工讲透形势、讲明任务、讲清举措，增强干部职工忧患意识、责任意识；深入贯彻落实上半年经济运行分析会和月度经营考核会议精神，利用多种载体帮助职工明算“成本账”，细算“经济账”，持续开展“节支降耗，降本增效”活动，把节约指标落实到每一个岗位、每一个环节、每一个人，教育引导广大干部职工从细节入手，从点滴小事做起，立足岗位，挖潜提效、节支降耗，力争岗位作业成本降到最低，实现效率效能双提升。

 

    严把预算关。严格执行全面预算管理制度，加大对各项费用预算的编制、审核、控制、监督及考核管理力度，进一步提高预算编制的科学性、合理性。坚持“无预算不开支，有预算不超支”原则，真正实现以预算控制为核心，促进各项成本费用的事前管控。从全矿每一个班组、岗位预算抓起，使用的每一个物件、产生的每一项费用，都要有预算，有审批，使预算执行情况直接与经济利益挂钩,形成责权利相统一的责任共同体。该矿还对材料、成本费用进行全面预算分解落实和考核，并实施严格的过程监控，使职工自觉将提高预算执行力变为主动行为，营造了干部职工比节约、比降耗的浓厚氛围。

 

    严把节约关。深入开展节支降耗竞赛，培养职工养成节约每一度电、每一张纸、每一滴油的良好习惯，杜绝跑、冒、滴、漏，把“节约光荣、浪费可耻”的观念落到实处。牢固树立“能自修不外修、能用旧不用新”的节约理念，把废旧物资回收作为重点工作来抓，每月下达材料回收和设备修旧利废指标，扩大材料回收品种，细化回收项目，建立修旧利废任务清单，充分发挥井上、井下6处材料回收修复场地的优势，持续加大修旧利废、自制加工力度，大力挖掘闲置废旧物资的“含金量”，积极推动闲置废旧物资“再上岗”,实现闲置废旧物资价值再造，最大限度减少成本投入。

 

    严把管控关。从严落实“两个利用好”的要求，深入开展“提高开机率，降低事故率”活动。强化人员培训，加强设备保养、维护，明确操作流程，提高可靠性，减少事故率和空转时间，降低能耗，提高利用率。严格执行各岗位“操作禁令”，规范职工操作行为，实现行为保安、装备保安。强化煤质管理，牢固树立“提煤质就是增效益”的理念，推行放煤产量“上下限管理”和“超灰扣产”制度，合理控制割煤层位，确保煤质指标达标。大力开展小改小革、合理化建议征集等活动，鼓励职工投身技术创新活动，为节支降耗、压缩成本献计献策，在降本挖潜提效中充当主力军和生力军。