【本网讯】进入六月份后，中煤大屯公司姚桥煤矿面对改革任务重、地质条件差、安全压力大等困难，咬紧上半年安全生产经营目标不放松 ，采取全员组织发动、强化安全措施、合理组织生产、狠抓经营管理等“四轮驱动”的有力举措，抓机遇，鼓干劲，保产量，提效益，全力打响“双过半”攻坚战，力争实现上半年时间、任务“双过半”，为完成全年目标任务奠定基础。

    认清形势，增强实现“双过半”的信心和决心。该矿利用各种时机，层层发动和动员，不断加强对干部职工的形势任务教育，要求全矿干部职工坚定信心，振奋精神，同心协力，以勇于担当、敢于作为的状态和良好的工作作风，尽职尽责的干好自己的本职工作；增强责任意识、参与意识和担当意识，下大力气破解工作中的难题；党员干部要以转变作风和开展“两学一做”学习教育为先导，发挥表率作用，带动身边的职工，从自身做起，干好本职，形成合力，大力营造“比担当、比作为，实现‘双过半’”的浓厚氛围，为全力打胜“双过半”攻坚战贡献力量。
从严管理，夯实安全根基。针对六月份受高温雨季、农忙、中高考等影响，职工作业不安全因素增多，该矿要求各级领导干部要切实负起责任，加强对安全不放心人员的排查工作，不断扩大排查的广度和深度，及时发现疲劳上岗、酒后上岗、带着心事上岗、家庭困难等职工中存在的安全隐患，针对排查出的安全不放心人员及时采取有针对性的举措，努力消除人的不安全因素。提前制定好农忙期间的保勤措施，合理安排职工的出勤和休班，保证人员正常出勤；各单位在组织生产时，必须根据出勤人数，合理安排生产任务，坚决杜绝一人多岗、疲劳上岗等现象，真正做到不安全不生产，确保矿井安全生产。

 

    抓住机遇，合理组织生产。该矿要求各基层单位要在确保安全的前提下，精心组织均衡生产，抓好产量、进尺任务，保证各项任务指标圆满完成。突出抓好人力资源、设备检修、矿井设计、系统简化等方面的超前管理，加强各生产环节之间的协调配合。牢固树立正规循环作业的思想，做到按部就班，有条不紊，严格按照矿下达的正规循环作业计划组织生产，严禁抢产量、抢进度、抢时间。在生产组织上根据人数、条件、时间，合理安排工作量，确保把正规循环工作要求落到实处。集思广益，坚持“两个利用好”，合理利用好生产时间和人力资源，进一步减轻职工的劳动强度，进一步提高工作效率，努力实现“多出煤、出好煤”。

 

    深挖潜力，在经营管理方面狠下功夫。加强煤质管理，及时调整煤种，优化工作面涉及，抓好层位控制，严格控制矸石、杂物、水煤等混入运输系统影响煤质；严格推行全面预算管理、成本预算控制和定额管理，合理分解指标，强化经营责任目标落实；规范经营运作，加强各个环节的经营管理和回收复用、修旧利废等工作，千方百计挖潜堵漏，实现物有所值、物尽其用；推行“一岗多职、一专多能”的用工理念，切实减少用工数量，逐步将收入分配向条件艰苦、紧缺人才和贡献大的岗位倾斜，调动职工积极性，提高岗位吸引力，控制用工总量，降低用工费用。