【本网讯】 中煤大屯公司姚桥煤矿针对市场化管理工作任务重、内容多、时间紧等困难，把改革创新作为矿井转型发展的根本动力，认真贯彻落实公司“全面深化改革促进创新发展”动员会精神，坚定信心，迎难而上，采取多项措施，积极探索具有特色的内部市场化管理运行模式，改革创新等工作正有条不紊按部就班顺利推进。

    统一思想，坚定信心。高度重视，迅速成立以矿党政一把手为组长，班子其他成员为副组长，各副总为成员的内部市场化推进领导小组，加强对内部市场化管理改革的组织领导。多次组织机关科室和基层单位相关人员赴东滩矿调研取经，并分别召开内部市场化建设启动会和推进会；在姚桥网站开设“内部市场化改革动态”专栏，将内部市场化管理的相关学习材料和具体工作安排及时上传，对内部市场化管理进行宣传和舆论引导，激发职工的积极性和责任感。充分利用调度会、班前会、下发宣讲材料等形式，及时学习宣传贯彻公司关于内部市场化建设改革的精神，有针对性地做好广大干部职工的思想工作，引导教育广大职工正确看待个人利益与企业利益、眼前利益与长远利益的辩证关系，形成理解改革、支持改革、参与改革的生动局面。

 

    明确目标，理清思路。明确推行内部市场化建设是公司全面深化改革的重点工程，树立问题导向，真抓实干，稳步推进；认真分析推进过程中遇到的难题，同时系统考虑改革工作对矿井安全生产、职工队伍稳定的影响，逐步规范和完善内部市场化管理模式。明确目标任务，通过构建全方位、立体化的“12395”内部市场化管理架构，激活全矿广大职工主动参与管理的积极性，实现企业效益最大化。“12395”主要内容为：以价值管理为核心，实行安全生产和成本效益双管控，构建三项管理体系，即：四级运行体系、四级核算体系、四项基础管理体系；建立九大专业市场，即：产品生产市场、物资供应市场、人力资源市场、加工修理市场、设备租赁市场、后勤服务市场、内部资金市场、安全质量市场和技术信息市场；完善五大保障机制，即：全面预算管理、全面质量管理、全面对标管理、全员业绩考核和信息化管理。

 

    健全机制，稳步推进。逐步完善制度建设，起草《推行内部市场管理的实施意见》和《内部市场化运作方案》；将材料消耗、人工成本、设备租赁、电力消耗列入核算体系，在四个基层区队进行内部市场化双轨试点运行，修订“安全绩效考核办法”“技术管理标准”。成立内部市场运行中心，将劳动定额业务、材料配件定额管理业务、电力消耗管理业务、设备租赁管理业务实行集中管理。成立加工维修中心，把分散在各单位的维修业务进行集中，通过定额调控，将加工修理量与职工收入挂钩，减少外委加工修理量。成立物资配送中心，整合生产单位的下料员、保管员、值班员，将这部分人员补充到生产一线，缓解生产一线人员不足的问题。成立物资供应超市取消各单位现有小仓库，实行集中管理，通过整合，减少物资占用，便于对物资进行集中配送。根据公司定岗定编的总体要求，对矿机关单位实施精简和“瘦身”，将富余人员补充到生产岗位。