“三融入”党建工作延基层
　　今年来，该公司党建工作自觉融入、主动介入到企业的中心工作和发展大局之中，做到中心工作在哪里，党建工作就延伸到哪里。

　　3月份，该公司党委班子成员召开了专题会议，制定了《安全体检接待方案》、《街洞矿业公司全面安全“体检”专项检查工作的陪检工作方案》、《街洞矿业公司安全体检自检隐患整改方案》等文件，而且还制定了奖罚办法，责任落实到个人。通过周密地组织，详细地部署，全面安全“体检”得以顺利过关。

　　同时公司党委多次召开专题会，统一思想，周密布署了茶塘矿去产能各项工作。签订了责任书，全面完成闭坑回收工作仅用了2个多月的时间；印发了600本宣传手册，对所有涉及到去产能职工安置的方案和文件及政策解读进行政策解释，争取了职工的理解和支持；采取了多种形式进行人员分流安置，分流安置131人，签订内养协议52人，终止、解除劳动关系133人。

　　由公司党委牵头，茶山岭矿及销售公司配合，开展了“献礼十九大”党员岗位活动。今年1-6月份，公司生产原煤9.03万吨，销量9.6万吨，完成利润1671万元，吨煤利润达174元，在集团公司所属子公司里排名第一。通过采煤机械化的推广，得到了省煤管局的肯定，于2月17日批准了我公司茶山岭煤矿年生产能力从18万吨升至21万吨，实现了我公司年初确定的“三大”奋斗目标之一。

　　“严考核” 让责任落地
　　今年2月份，该公司党委修订了《街洞矿业公司机关部室和直属单位中层职员考核实施细则》、《街洞矿业公司茶山岭矿2017年月度绩效考核实施细则》等中层干部考核办法。3月份，考核办加强了矿井副职及副总管理人员考核的监督，对矿井考核不严、扣款不到位等情况进行了查处，并在三月份工资单中进行了规范。

　　为确保考核的科学性、公正性和合理性，公司考核办按照“让责任落地，让细节说话”的原则，重点考核部门（单位）月度工作计划、责任书条款和公司三大会议（安全办公会、采掘平衡会、月度工作会）工作完成情况，由各部门及直属单位负责人提供各类指标数据，考核办汇总，分管领导审核，总经理、董事长核签，以文件形式下发月度绩效考核通报。通过行之有效的绩效考核，保证了执行力的有效落实。

　　今年1-6月份共处罚矿领导班子主要成员2.8万元。有3名党员干部，工作落实经常不到位，给予了2名党员干部降级处分、1名党员干部5000元经济处罚，严肃了党纪，给其他的中层干部敲响了一记警钟，党风廉政建设得到了进一步加强。