【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿结合矿井地质条件复杂、安全压力大、生产任务重等诸多困难，围绕全年经营目标任务，增强压力感、紧迫感，采取多项积极有效措施，从成本控制入手，全面加大挖潜创效工作力度，努力提升矿井经济运行质量和经营管控水平。

    推行预算管控。实行全面预算管理，各项成本费用推行预算管控，变年度预算为月度预算管理。成立专门预算管理机构，完善监督考核制度，明确各部门职责，加大对各项费用预算的编制、审核、控制、监督及考核管理力度，坚持合理预算，控制生产消耗，提高预算的准确度，保证预算的严肃性和权威性，防止超指标预算；加大预算执行的考核力度，每月中旬召开预算考核例会，研究分析各单位预算实际发生值与预算值的差异，及时下发考核通报，落实到责任单位和责任人；坚持“无预算不开支，有预算不超支”原则，真正实现以预算控制为核心，促进各项成本费用的事前管控；根据矿井生产实际情况，在确保安全投入、重点工程建设费用的前提下，严控非生产性费用支出，取消不必要消费，降低办公费用。加大日常检查考核的力度，形成抓节支降耗的长效管理机制；同时，加大对专项资金的使用与管理，严格控制专项资金的审批程序，确保费用在可控范围内。

 

    强化班组管理。要求基层各单位结合工作实际情况，扎实推进“五型班组”创建，突出抓好班组工效管理、材料管理和成本管理，督促班组各项成本管控制度和措施的落实，通过对职工工作完成情况、绩效考核、材料节超情况打分来进行工资核算，确保了公平、公正的分配原则；认真落实节能减排措施，积极查找薄弱环节，堵塞生产经营管理中的漏洞，号召广大职工从节约一度电、一张纸、一滴水等点滴做起，杜绝“长明灯、长流水”、“跑、冒、滴、漏”现象，强化节能减排意识；组织开展创效竞赛活动，大力开展群众性经济技术创新活动，充分发挥劳模创新工作室的引领和团队作用，吸引和带动一批职工投身到技术创新、节支降耗活动中来，有效解决成本管理中的实际问题；围绕材料、设备和工艺开展多种形式的小革新、小发明、小创造、小设计、小建议、小经验等“六小”活动，通过技术革新、技术改造，推动“降本增效、节支降耗”活动的深入开展。

 

    严控生产成本。扎实开展“双创”工作，着重在技术工艺、设计理念、生产组织等创新上下功夫，努力形成具有姚桥特色的一体化“双创”管理模式，有效提升矿井的综合管理水平；坚持“从优、从简、从省”原则，优化工作面参数，努力实现矿井综合效益最大化；将新、老两对矿井对接互动，创新一体化统筹调配管理模式，使各系统、设备都能均衡投入生产，真正达到减员、降本、增效的目的；进一步拓展修旧利废工作的范围，盘活闲置，力求物尽其用，完善相应的激励和考核机制，充分发挥经济杠杆作用，调动各区队、各单位回收复用的积极性,有效降低生产成本；树立提高煤质就是增效益的理念，推行放煤产量上下限管理，实行煤质管理“超灰扣产”双重考核，激励采煤区队在作业时自觉严把好煤炭质量关；加强现场跟踪管理，把材料、设备的使用过程作为监控重点，加大对工作面拆除、安装期间及修护单位的跟踪管理力度，减少材料丢失浪费现象的发生。