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中煤大屯公司姚桥煤矿工会按照全总提出的“组织起来，切实维权”的建家新要求，本着凝聚职工，服务大局，突出重点，打造亮点的工作原则，围绕矿井中心工作，坚持以建设“职工之家”为载体，认真履行职责，积极实施五大工程，突出维权职能，不断增强工会组织的凝聚力，为党政分忧，为职工解难，有力地推动了全矿各项工作的全面开展。前不久，经层层评选推荐，被上海市总工会授予2017年上海市“模范职工之家”荣誉称号，成为大屯矿区唯一受表彰的模范职工之家。
实施阳光工程 建设民主之家
积极推进民主管理，不断完善企业民主管理制度，拓宽民主管理渠道，突出职工的主人翁地位，调动了广大职工参与企业民主管理的积极性。坚持每年对全矿中层以上领导干部进行民主测评，矿两级领导干部向职工代表述职，由职工代表进行评议，并将评议结果与干部的考核和任免挂钩。积极推行矿、科（队）务公开、民主监督制度，充分利用公开栏、广播、电视、局域网等形式，定期通报有关企业生产经营和涉及职工切身利益的重大决策以及人事任免、职工医疗费用支出、“三助”资金使用等事项。基层科（队）工会，积极推行“五公开、五上墙”制度，全矿26个科（队）均建立了科（队）务公开栏，有关职工出勤、工资奖金分配、困难补助发放等事项均按月公开，将敏感问题置于阳光之下，较好地发挥了职工的民主参政和监督作用。
实施温暖工程 建设温暖之家
认真履行帮扶困难职工“第一责任人”的职责，扎实开展扶贫解困工作，努力为职工排忧解难。建立和完善扶贫解困预警机制，采取3个“一点”的办法，即行政出一点、工会出一点、职工掏一点，建立“三助”资金困难帮扶机制。2016年，动员组织全矿职工募集开展新一轮“三助”资金的筹集工作，共筹集资金115840元。当年“三助”资金实施助病9人次，计90500元；助学65人次，计97500元；助困47人次，计107000元；开展弱势群体的帮扶救助工作，进一步完善困难职工档案，办理职工困难补助190人次，计38000元。在后勤服务单位开展“优质服务”竞赛活动，提升了食堂、澡堂、单宿等后勤服务部门的工作质量；组织人员深入井口、井下采掘一线开展“送温暖”活动；在会员生日之际，为全体会员发放生日蛋糕，并送上最美好的祝福。
实施素质工程 建设文明之家
在全矿范围内开展争当文明职工、读书自学、岗位练兵等活动，积极配合再培中心加强对职工的文化、技能培训。2016年组织专项培训10100人次，涌现了一批读书学习、一岗多能的先进典型。围绕职工素质提升工程，广泛开展职工大培训、大学习、大练兵活动。全矿2000多名职工参加理论学习和岗位练兵，2000多名职工参加技术比武，职工参与率达80%以上。30余名优秀选手参加了公司10个工种的技能竞赛，取得了四个工种第一名、三个工种第二名、两个工种第三名和团体总分第一名的好成绩。通过举办丰富多彩的文化体育活动，陶冶职工情操，培养美好情趣。重要节日，坚持开展联欢晚会、篮球、排球、乓乒球、拔河、扑克比赛、演讲比赛等不少于十项的文体活动，丰富了职工业余文化生活，促进了企业的稳定、和谐、健康发展。
实施创新工程 建设效益之家
发挥组织优势，以降成本、增效益为主线，组织会员，通过开展多种形式的劳动竞赛、节支降耗和合理化建议等活动，有效地促进了安全生产的发展和效益的稳步提高。把技术攻关、成果转化、降本提效和人本安全作为竞赛活动的重点，会同相关职能部门，积极开展修旧利废、回收复用、费用节约等降本增效竞赛活动。去年全年共回收废旧物资2370万元，超计划100万元，同比增加220.5万元；修复利用完成2251.1万元，超计划351.1万元，同比增加200万元。发挥劳模创新工作室团队的引领作用，围绕“安全生产”、“双增双节”等工作广泛征求意见和建议。每季对创新成果进行评比，利用展板对优秀项目宣传展示。全年取得技术改造和“五小”科技创新成果80余项，产生效益300余万元；征集有效合理化建议350余条，产生效益100多万元。
实施群安工程 建设安全之家
始终树立安全工作至高无上、压倒一切的思想，不断提高群众安全监督实效。对全矿140多名群监员队伍进行了调整充实和教育培训，2016年，矿群监员汇报安全信息1.1万余条，其中重要安全信息5600多条；针对井下和地面要害场所，全年组织职工代表安全视察16次，查出安全隐患700余条，下发整改通知单260余份；开展“安康杯”竞赛活动，全年共评比表彰“安康杯”竞赛先进单位16个；开展各种形式的“亲情协管嘱安全”活动，为井下职工赠送安全毛巾、鞋垫500多份，800余名职工参加了“安全倡议”签名活动，18个采掘、辅助单位的900多对夫妻签订了《安全公约》，组织70多名矿嫂参加了“走千米巷道，知亲人辛苦”活动；深化“无三违、无隐患”班组创建，强化班组联保互保，有效减少了“三违”行为，降低了事故率，夯实了安全基础。
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