“内部市场化管理就是通过市场化建设还原市场价值，让职工的工资与岗位承担的风险、贡献挂钩，做到让多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。”在中煤大屯公司姚桥煤矿采煤二队一次班前会上，该队支部书记赵从科就内部市场化改革带来的好处，向职工们做着耐心细致的宣传和解释。

    在大力推进全面深化改革的进程中，姚桥煤矿承担了内部市场化管理改革矿井单位的试点工作。面对这一艰巨任务和全新课题，姚桥煤矿党委充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，加大宣传思想工作力度，强化目标引领和宣传发动，突出三个方面的宣传重点，为改革试点工作的顺利推进提供了思想保障和舆论支持。

 

         让职工知道为什么改

 

   “通过听取矿宣讲员的宣讲以及学习矿党委下发的全面深化改革宣传提纲等，我了解到，当前调整产业结构、大力发展清洁能源及去煤化已经成为当今社会的一种共识，我们企业如果不能顺应时代潮流，加快改革创新发展，未来发展的路子肯定会越走越窄，所以我个人感觉企业改革是势在必行。”说到企业全面深化改革，该矿掘进七队跟班副队长张光华侃侃而谈。

 

    为转变职工的思想观念，推动各项改革平稳发展，该矿充分利用各种形式，切实抓好企业深化改革形势任务宣传，使改革形势任务宣传教育渗透到每个班组、覆盖到全体职工。组织宣讲员深入全矿28个基层科队，开展“更新观念促转型”宣讲活动，与职工零距离、面对面宣讲；举办生产一线团员青工培训班，就公司全面深化改革10个方面改革任务进行详细讲解；在全矿深入开展“全面深化改革促进创新发展”大讨论活动，共组织大讨论63场，参与人数3050人，进一步统一了干部职工对深化改革的思想认识。

 

         让职工知道怎么改

 

    “郝敬东，请你回答一下我矿‘12395’内部市场管理架构的主要内容是什么？”“好的。‘12395’主要内容就是：以价值管理为核心，实行安全生产和成本效益双管控，构建四级运行、四级核算、四项基础管理三项管理体系，建立九大专业市场，完善五大保障机制。”这是该矿掘进一队利用职工学习日组织职工学习内部市场化管理知识、并进行现场随机提问的一个场景。

 

    作为公司内部市场化建设改革试点单位，该矿党委充分利用广播、电子大屏、局域网、橱窗、姚桥简报等多种形式，进一步强化改革目标路径以及内部市场化管理理念、方法、举措的宣传，向职工讲清楚什么是内部市场化管理、推进内部市场化管理的意义，让每名职工都知道自己在市场化建设过程中要干什么、怎么干。在姚桥网站开设“内部市场化改革动态”专栏，将内部市场化管理的相关学习材料及时上传，组织学习贯彻“内部市场化管理”理念；先后编发深化改革学习卡片8期、内部市场化管理培训材料6期，在姚桥网站上传公司内部市场化管理改革视频资料供大家学习观看，营造了良好的内部市场化改革舆论氛围。

 

          让职工知道可以这样改

 

    “掘进三队把价格细化到每一道工序、每一个岗位、每一种材料，使职工对今天干的是哪个工序，什么价格，干这个活能挣多少钱一目了然，大家已开始感受到推行内部市场化管理带来的改变和实惠。”“听说运输科物资配送中心也已成立了，正在与生产维修中心进行整合，啥时候咱们单位内部市场化管理也开始呀？”在早上来矿的班车上，两名来自基层一线的职工，兴高采烈地谈论着从新闻媒体上了解到的矿内部市场化试点单位的事迹。

 

    该矿党委坚持把选树宣传矿改革试点单位先进典型作为宣传思想工作的着力点，大力宣传矿内部市场化管理改革试点单位的典型经验做法，通过网络、报刊、微信等载体加大宣传力度，充分发挥试点单位先进典型的示范带动效应，激发了其他科室和区队职工参与推进市场化管理的积极性。期间共在各类媒体推出深化改革先进典型事迹报道8篇，总字数2万3千多字，在全矿形成了学习改革典型、争当改革先锋的良好风气。