【本网讯】进入下半年以来，中煤大屯公司姚桥煤矿面对矿井系统老化、地质条件复杂、深部开采等诸多困难，认真贯彻公司经济运行分析会精神，围绕下半年各项工作部署，采取多种有效措施，进一步加强生产经营管理，深挖降本增效空间，提升经济运行质量，努力降低生产经营成本，确保企业稳定健康发展。

    坚持管理手段创新。通过建立全面预算指标体系和管理体系，强化资金管控的刚性要求，深挖管理工作的潜力实现降成本增效益；积极修订完善业务招待费、差旅费、备用金管理等管理制度，推行计划、统计、分析、改进、考核各环节的预算管理，确保资金使用动态掌控，使各项资金使用走上规范化、制度化的轨道；坚持以成本倒逼管理，以成本倒逼每个岗位、每个环节进行成本控制；结合矿井实际，严格落实“两个利用好”，优化劳动组织，优化人员结构，优化工资分配，努力降低用工总成本，实现减人提效。

 

    强化正规循环作业。坚持生产任务安排的计划性、前瞻性，均衡、有序组织生产，保证正常生产接续，稳定煤炭产量；要求各采掘区队、井下辅助单位牢固树立正规循环作业的思想，做到按部就班，有条不紊，严格按照生产科下达的正规循环作业计划组织生产，严禁抢产量、抢进度、抢时间。各单位在生产组织上要根据人数、条件、时间，合理安排工作量，确保把正规循环工作要求落到实处；生产组织做到打算个体，部署局部，谋划全局，统筹兼顾，运筹帷幄，及时协调沟通，实现效益最大化，确保矿井生产组织科学顺畅。

 

    抓好科技创新攻关。坚持“设计浪费是最大浪费”的理念，不断优化矿井设计和支护参数，合理安排矿井的采区布局和长远接续，做好“一巷多能”巷道设计，最大程度发挥每一条巷道的多种用途，减少采掘头面个数、工作面在用生产采区和超前巷道掘进维护量，提高单产单进水平；对那些有利于降本增效、有利于减轻职工劳动强度、降低机电事故和生产成本的技术创新进行大力推广，对那些敢想、敢试、敢闯、敢干、技术创新贡献突出的，积极给予及时认定和奖励，调动各级人员钻研技术、攻克难题的积极性。

 

    加大现场监管力度。每月下达材料回收和设备修旧利废指标，扩大材料回收品种，细化回收项目，发挥井上、井下材料回收修复场地的优势，坚持有旧料不用新料和交旧领新制度，强化材料跟踪管理，杜绝流失浪费现象；严格设备管理，做好使用、维护、保养工作，降低事故率，提高开机率，从而减少设备配件损坏和电力消耗；从原煤生产的源头抓起，推行放煤产量“上下限管理”和“超灰扣产”制度，在回采过程中强化顶板管理、采高控制和夹矸处理，在运输时采取不同煤种及矸石分时段、分储分运等方式，全力确保煤质稳定。