【本网讯】今年以来，中煤一建十处小回沟项目部各项工作以精细化管理为常态，以狠抓落实为抓手，以实现安全生产为目标，形成安全优先、生产靠前、管理精细的工作氛围，确保安全生产工作目标，为党的十九大胜利召开献礼。

          讲形势 提士气 增信心

 

    该项目部紧跟企业发展形势，提高工作质量，深入开展“明形势 知任务 做贡献”、“树信心 打赢稳定发展攻坚战”、“定措施 直面问题坚定信心促发展”等系列形势任务教育学习以及解放思想大讨论活动。通过教育学习、座谈讨论，项目部干部职工进一步提高了对企业发展形势的认识，极大鼓舞了士气，更加坚定发展信心，有力促进并发挥了职工的工作积极性和创造性，增强了大家的危机意识、发展意识、责任意识，有效激发攻坚克难正能量，落实项目降本增效新举措。

 

         抓“三违” 除隐患 保安全

 

    面临安全生产的严峻性、重要性，项目部安全管理抓大不放小，大到各生产系统的设计和施工设施的布局达标合理，各大风险源的预控、预防，小到当班职工按章施工、安全隐患的及时整改，职工的习惯性违章等。项目部多管齐下，从严治违；班班设岗、网员，对各违章行为及时纠正教育，岗、网联动每月不定期开展“零点行动”，查隐患，纠违章。安监员24小时轮流上岗，除了流动检查外，重点盯守施工工作面，严厉制止违章指挥、违章操作等。现场带班领导严把安全生产关，对空帮、空顶，风筒、瓦斯传感器衔接、悬挂不到位等一些安全隐患当即要求处理，做到保安全，后生产。责任区党员充分发挥岗位先进性，甘当婆婆嘴，常念安全经，不仅在行动中体现出了要安全、保安全，更是将“我要安全”的思想理念通过言传身教植根于责任区每位职工中，形成了职工间自保、互保、联保的安全格局。

 

         上讲台 重培训 提技能

 

    项目部坚持“领导干部上讲台”常态化，每月制定有针对性的培训计划和学习教育内容，合理安排管理人员上讲台给职工进行安全知识、操作技能培训和形势任务学习教育。领导干部上讲台以学习内容实用性、安全生产措施针对性、事故案例教育警示性为目的，结合当前项目施工特点，结合企业发展形势任务，结合自身岗位开展通俗易懂、相互交流的培训教育，切实让职工学以致用、学以会用，打破以往培训照本宣念，收效甚微的传统和弊端。通过管理人员上讲台长期以往的培训教育，以及和职工面对面的交流学习，不仅有效提高了职工安全知识和操作技能，更促使了领导人员和职工间的相互了解，增进了感情，在很大程度上为职工队伍稳定起到了积极作用。

 

         定措施 严考核 明奖罚

 

    复工后，项目部经理组织相关人员召开推行施工巷道一次性成巷和安全质量标准化专题会，制定实施方案，要求要以施工考核精细化、严抓安全常态化、组织施工生产标准化为主要抓手，严格实行周考核、月评比。巷道一次性成巷考核和安全质量标准化考核以项目部印发的关于安全质量标准化动态管理的九大项六十条内容为主要考核内容。项目部每周一组织安全、生产、技术、机电、队长等人员现场就各项内容进行检查。检查结束后，根据结果进行考核打分，评出本周优胜队，在专题牌板上公开公示。当月四周考核完成后，再依据各队完成当月生产进尺综合评比，最终产生评出月度先进队，按照考核办法给予奖罚。

 

         办实事 促和谐 保稳定

 

   在日常工作中，党支部和班子各成员通过上讲台交流学习、走访宿舍座谈、微信聊天、听取职工来访等形式和职工形成了常态化思想交流机制，随时掌握职工思想动态，及时帮助职工解决难题，化解矛盾。今年以来，帮扶特困职工1名，妥善解决工伤问题3起，化解外围队伍工资待遇问题2起。在各节日时段和重要时期不间断开展文化娱乐活动和安全活动，以及“冬送温暖”、“夏送清凉”等暖心活动，提高了职工参与项目安全生产的主动性、责任性，凝聚了人心，提升了形象，有力地保障了项目安全生产的正常进行和稳定发展。