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【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿认真贯彻中煤及公司上半年经济运行分析会精神，结合矿井地质条件复杂、安全压力大、生产任务重等诸多困难，围绕全年经营目标任务，采取多项积极措施，从严从细抓好成本过程管控，全面加大挖潜创效工作力度，确保实现全年各项经营目标。
强化生产过程管控。合理矿井生产布局，简化生产系统，做到“事前多考虑、事中多验证、事后多总结”，及时协调沟通，有针对性地指导生产，实现效益最大化；在保持采掘接续平衡的前提下，充分利用现有人力、设备、设施等生产要素，集中力量组织生产，确保矿井生产组织科学顺畅，力争实现矿井安全、集约、高效的生产模式；坚持正规循环作业，要求各采掘区队、井下辅助单位要牢固树立正规循环作业的思想，做到按部就班，有条不紊，严格按照矿下达的正规循环作业计划组织生产，严禁抢产量、抢进度、抢时间，在生产组织上要根据人数、条件、时间，合理安排工作量，确保把正规循环工作要求落到实处；开展“降低生产事故率、提高设备开机率”活动，严格执行各岗位“操作禁令”，规范职工操作行为，实现行为保安、装备保安。
狠抓人力资源管理。落实公司深化改革文件精神，通过优化组织机构，优化劳动组织，优化人员结构，优化工资分配，努力降低用工总成本，实现减人提效；加强生产布局、装备、工艺、劳动组织等多系统协同作用，减少岗位设置和用工需求，努力提高劳动效率和全员工效。推行“一岗多职、一专多能”的用工理念，尽量减少用工数量，逐步将收入分配向条件艰苦、紧缺人才和贡献大的岗位倾斜，调动职工积极性，提高岗位吸引力，控制用工总量，降低用工费用。强化劳动纪律，认真组织干部职工学习矿有关管理文件及制度规定，促进自觉遵守各项管理规定。严格落实请销假制度、干部盯班值班制度，加大对干部值班带班、劳动纪律、下井天数的检查力度，严格明确干部职工的下井次数及任务要求，严禁出现迟到、早退、中途随意离岗、串岗等行为发生。
严控各项生产成本。实行全面预算管理，各项成本费用推行预算管控，坚持“无预算不开支，有预算不超支”原则，真正实现以预算控制为核心，促进各项成本费用的事前管控；根据矿井生产实际情况，在确保安全投入、重点工程建设费用的前提下，严控非生产性费用支出，取消不必要消费，降低办公费用。进一步拓展修旧利废工作的范围，盘活闲置，力求物尽其用，完善相应的激励和考核机制，充分发挥经济杠杆作用，调动各区队、各单位回收复用的积极性,有效降低生产成本；树立提高煤质就是增效益的理念，推行放煤产量上下限管理，实行煤质管理“超灰扣产”双重考核，激励采煤区队在作业时自觉严把好煤炭质量关；加强现场跟踪管理，把材料、设备的使用过程作为监控重点，加大对工作面拆除、安装期间及修护单位的跟踪管理力度，减少材料丢失浪费现象的发生。
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