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大处发力 小处着手 |
中煤大屯公司姚桥煤矿：多举措持续提升经营管理效能 |
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| 煤炭资讯网 |
2017/10/20 17:46:37 经验交流 |
【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿认真贯彻公司经济运行分析会精神，在强化生产组织、安全管理的同时，从大处发力、小处着手，采取有效措施加强经营管控，切实降低生产成本，堵塞管理漏洞，不断提升矿井经营管理效能。
牢固树立成本意识。为切实提高职工的思想认识，形成降本增效的浓厚氛围，该矿利用广播、简报、矿局域网等宣传媒体，开辟专栏，切实加强宣传教育思想工作；基层区队领导坚持时时讲节约、处处讲节支，每天开会都要大讲降本增效方面的有关内容和举措；矿团委成立宣讲团，组织团员青年深入基层、班组，向职工讲清企业面临的形势和现状，面临的机遇和挑战，大力宣传开展降本增效工作的重要意义和具体措施，使全体职工牢固树立起“省下的就是赚来的”理念，进一步增强节约意识和成本意识，积极投身降本增效活动中去。
严格规范材料管理。该矿严格规范材料计划使用，加大对各类物资、材料使用情况的跟踪考核，从源头上控制材料成本投入。以控制材料消耗、提高计划准确率、降低成本投入为突破口，强化材料管理制度、节支降耗奖惩办法，将指标分解落实，层层专递压力。严格材料审批、领用制度，建立材料“领、发、用”台账，做到领有责任、用到实处，杜绝材料丢失浪费。坚持全面预算管理，建立材料管理分级考核制，由分管领导严格把关，做好超前预算、过程检查，将材料使用量化到班组、岗位、个人，确保材料消耗控制在预算指标以内。
强化煤质管理工作。该矿健全完善煤炭质量责任追究制，将煤质管理压力传递到生产一线，将考核指标层层分解到班组和个人，切实做到人人有指标、班班有考核、事事有落实。强化源头控制，加强地质探测预报工作，优化采煤面设计，合理布置采区及工作面，做到合理配采，同时对采煤、掘进、提升运输等煤炭生产全过程的各道工序、各个质量控制点控制标准进行深入细化，使每一个环节都严格按照标准进行生产管理。在现场管理上，加大煤质检查力度，建立日常的煤质巡检制度，24小时对煤流系统进行巡回检查，最大限度降低煤中杂物。
加大创新创效力度。以创建“节约型班组、节约型区队”为载体，深入开展节支竞赛、技术革新和技术攻关活动，引导职工参加合理化建议征集及“五小”创新等活动，通过小改小革、技术创新等手段，以实际行动推动降本增效，确保企业挖潜增效。对井下损坏的各种机械配件、皮带托辊和其它生产工具，能修复使用的一律回收上井，进行精心维修再使用。针对矿井系统复杂、多水平开采、井下水仓多、沉淀池多，排水量大，劳动强度大等困难，投入启用MQC-45 “全自动清仓机”，每年可节约人工成本100余万元。
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