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──记川煤芙蓉集团红卫煤业公司我们的矿哥廖多华 |
银桥杯：放弃机关上一线 煤海放歌作贡献 |
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| 煤炭资讯网 |
2007/10/25 15:08:02 局矿快报 |
银桥杯：放弃机关上一线 煤海放歌作贡献
我们的矿哥廖多华，现任四川芙蓉红卫煤业公司采煤一队队长。今年41岁，中专文化，中共党员。任队长四年来，率领全队77名职工兄弟们，在煤层薄、灾害重、人力推车的条件下，累计生产原煤30万吨，并不断攻坚克难，屡创佳绩。2005年，达到国家乙级采煤队，被川煤芙蓉集团公司工会评为“模范职工之家”，2004年和2005年又被集团公司两度授予“青年突击队”称号，2005年，矿哥廖多华被集团公司党委表彰为“优秀共产党员”。今年6月被评为全国煤炭工业优秀采煤队长。
放歌一：请缨采煤上一线
廖多华1984年参加工作，1987年——1990年函授采掘专业中专毕业。毕业后任采煤一队副队长兼技术员，采煤二队党支部书记， 1994年调任掘进二队党支部书记，经过一年时间的努力，把公认的掘进二队这支平庸队伍打造成为矿先进集体，此后又在巡场矿外包工作内昆线黄莲坡隧道施工队任副队长。原巡场矿破产重组后在红卫煤业公司开拓办公室任技术员，以他的资历和能力，在机关工作将大有前途。然而2002年底廖多华做出了一个常人难以理解的决定，放弃机关相对舒适的工作环境主动请缨到采煤队工作。凡是在煤矿企业工作过的人都知道，采煤是一个苦脏累的工种，何况红卫煤业公司煤层薄、坡度大，不适宜机械化作业，全靠传统的人力推车出煤。对于矿上干了二十多年的廖多华来说，公司的情况是了如指掌，他找到组织说：“到采煤队工作对我来说虽然是一种挑战，但我下去后一定要好好干，干出一番成绩来，不辜负组织这些年来对我的培养”。在后来的采煤队的工作中他实现了自己的铮铮誓言，廖多华同志在采煤一队班子成员的配合和支持下，靠着传统的人推车，任职四年来累计生产原煤30多万吨，2005年7月在地质条件较为复杂，采高仅有0.8米的情况下，廖多华带领全队职工克服一切困难创造月单产9400吨的好成绩；在他的带领下，2005年3月-11月连续八个月单产创薄煤层开采新水平，受到上级的表彰，2005年，他所率领的采煤一队达到国家乙级采煤队水平。
放歌二：狠抓质量创优良
工程质量是采煤工作的重要环节，质量搞不好，产量上不来，廖多华亲自组织队干和职工学习工程质量标准，严格按标准施工，凡是工程质量不合格的一律推倒重来。每次下井，他都要随身带一笔记本，记录工程质量和安全隐患，督促班组当班整改；完善工程质量交接班制度，做到上不清下不接，工程质量实行每小班检查验收，2005年7月，3321工作面地质条件复杂、采高2.4、顶板破碎、底板松软、工作面来压埋没了四十根支柱，廖多华同志得知情况后，凌晨2时30分迅速下井，带领当班作业从员奋战16个小时把埋没的40根支柱全都取出，对工作面从新支护确保工程质量和工程安全后才放心出井，像这样的事件在廖多华同志采煤工作中还有许多，正是靠着他这种勤奋、细致的工作作风在2005年公司组织的36次工程质量检查中35次被评为优良工程，优良品率达97%。
放歌三：严细安全保平安
“人人遵章，幸福安康”。廖多华同志常常用这句警句教育职工，廖多华同志抓安全首先从班子成员入手，定期组织队干学习安全知识，对无故迟到或缺席者进行严厉处罚。一次，一名副队长迟到了10分钟，收到了罚单，心里不服气找廖多华同志评理，廖多华语重心长地说：“工人家属把他们的丈夫交给我们，就是希望我们能够带领好她们的丈夫，高高兴兴上班，平平安安回家，我们管理人员不重视安全，不懂安全知识，如何带领工人安全生产？工人们如果真有个三长两短，我们这些管理人员如何面对工人的父母妻儿？”一席话说得那名副队长心服口服。为了增强工人的安全意识，廖多结还把安全知识制成卡片，下发到每个工人手里，让工人时时学，处处记，脑子里绷紧安全生产这根弦。队里不定期举行安全知识抢答赛，寓教于乐，不断提高全队职工的安全意识。2005年，3311工作压力加大，顶板中段断层，为了赶工程进度，当班工人只进行了简单处理，造成了重大隐患。廖多华同志发现后，立即停止施工，带领当班作业人员在3311工作面机巷扛回24根支柱重新支护加固后方才开始生产。廖多华同志还聘请队里经验丰富的工人担任安全员，对恪尽职守的予以奖励。凭着对工人安全负责的态度的严格细致的工作作风，采煤一队2005年比2004年轻伤下降50%，2005年创造了连续3个月未发生轻伤的好成绩。
放歌四：制度创新稳队伍
廖多华同志到采煤一队任队长之初就率先在公司开展了班组劳动竞赛。每月月初根据采面的实际情况，对各班组制定当月生产任务目标、工程质量目标、安全任务目标，月底进行目标考核，实行奖惩逗硬，大大提高了班组的效益，形成了比、学、赶、帮、超的氛围，廖多华同志还在采煤一队开展岗位练兵活动，实行骨干津贴制度，挖掘职工的最大的潜能，提高单产水平，为了让每名新工人尽快掌握采煤技术，在新工人入队之初就安排一名老工人进行传、帮、带，签订师徒合同，对于善教肯学的师徒予以奖励。严格经济民主管理，队务公开。当工作面遇到困难，单产降低，影响工人收入时，便从队里的节余资金里拿出一部分补贴工人收入，做到以丰补欠。
廖多华同志靠着制度的创新留住了骨干和人才，在煤矿井下工人流失严重的今天，采煤一队骨干、人才没有一个离队的。
放歌五：情系职工办实事
廖多华同志常说：“共产党员就应该多为工人群众办实事、办好事。”他视工人为亲人，队里不管哪个工人有困难总是跑前跑后帮忙。2004年，一次他送队里伤愈出院职工李永强回家时，见其家里比较贫困，廖多华同志主动掏钱为李永强买油买米送到家中；队里职工郭友黄的儿子刚出生10多天就被诊断为败血症，廖多华同志了解情况后主动捐款并发动全队职工捐款1000余元；3311工作面淋水较大，工人下班时只有穿着湿衣服出井，极易生病，廖多华同志看在眼里痛在心里，急时召开队委会决定为每名工人买一件厚型秋衣，保证下班时有干衣服穿，并买回红糖和生姜熬汤让职工喝驱寒防病。
2006年年初某一煤矿出10万元的年薪聘请廖多华同志去搞管理，被他婉言谢绝了，他深情地说：“做人要知足，要懂得感恩，我虽然取得了一点成绩，主要是公司的关怀和组织的培养，我不能辜负组织的厚爱”。
廖多华同志凭着自己丰富的管理经验和人格魅力，带出了一支稳定、精干、高效的采煤队伍，创造一个又一个令职工群众叹服的优异成绩。
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