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中煤大屯公司姚桥煤矿：落实“五个加强”举措推进降本增效 |
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| 煤炭资讯网 |
2017/11/1 16:13:03 通讯特写 |
中煤大屯公司姚桥煤矿牢固树立“严管理、强经营、降成本”的经营理念，围绕开源节流、挖潜增收做文章，坚持省下的就是赚来的，强化职工的节约意识和创新创效意识，严格落实“五个加强”举措，深挖管理潜力，不断在成本管控等方面抓重点、解难点，全力推进企业降本增效。
加强思想教育。该矿通过简报、网站、电子大屏等多种载体进行宣传教育，引导职工牢固树立过“紧日子”思想，增强危机意识，把企业改革发展的每项措施自觉落实到本职工作中去，坚定干部职工打赢降本增效攻坚战的决心和信心；深入开展“节支降耗，降本增效”活动，把节约指标落实到每一个岗位、每一个环节、每一个人，教育引导广大干部职工从细节入手，从点滴小事做起，立足岗位，挖潜提效、节支降耗，力争岗位作业成本降到最低。
加强预算管理。按照“事先算赢”的原则，建立“用钱必问故，无效必问责”的工作机制，各项成本费用变年度预算为月度预算，防止超指标预算；积极修订完善业务招待费、差旅费、备用金管理等管理制度，推行计划、统计、分析、改进、考核各环节的预算管理，确保资金使用动态掌控，使各项资金使用走上规范化、制度化的轨道；对矿管辖的所有综机、机电设备管理开展效能监察，加大考核力度，有效促进各项成本费用的事前管控。
加强修旧利废。坚持“能维修的不加工，能加工的不购置，能自修的不外委”原则，做好修旧利废工作。建立“井下修旧站”，凡是能复用的旧材料和配件一律不升井，全部在井下就地转用，提高周转速度，大大减少提升运输费用和工字钢、管路、轨道等新材料的投入，年平均修复各类配件3万余件，节约资金150余万元；8519材料道、7013溜子道卡轨车，利用报废的铁棚和旧链条加工的活道板代替成品道枕，每块节约600元左右，共减少投入约200万元。
加强材料管理。每月下达材料回收和设备修旧利废指标，扩大材料回收品种，细化回收项目，发挥井上、井下材料回收修复场地的优势，坚持有旧料不用新料和交旧领新制度，强化材料跟踪管理；严格材料领用审批制度，对各区队材料使用情况进行详细汇总分析，找出存在问题，确保各区队材料使用成本控制在指标范围内，不断加大监督检查力度，从源头上杜绝“跑、冒、滴、漏”及大料小用、弃旧用新等浪费现象的发生。
加强创新驱动。聚焦安全生产经营难题，推动企业持续创新，确保实现机械化换人、自动化减人目标。通过技术攻关，采用德国雷达传感器，改进井下煤仓高进度物位移，使各个煤仓煤位始终控制在一定范围内，减少煤流对仓壁的直接冲击，从而延长煤仓使用寿命；运用变频、通讯、PLC控制和优化算法等技术，解决了带式输送机运行过程中的过载问题；推广应用猴车集控系统、车载无线移动视频传输应用系统，4部运人猴车实现无人值守。
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