近年来，中煤一建十处禾草沟项目部以推进“一次成巷”施工工艺为抓手，积极促进安全生产标准化动态达标，不断加大安全生产宣传力度，教育和激励职工上标准岗、干标准活，近日，受到集团安全生产标准化考评组的好评。

          先进工艺促达标

 

    该项目部以“创精品、锻名牌”统领安全生产标准化整体工作。在施工生产过程中，不断给干部职工灌输首先干得好，然后干得快，由“好”带动“快”，工程才能干的“又好又快”的正确思想。从工程筹备起就严格要求职工上标准岗、干标准活，克服困难，勇往直前，先后获得了优秀等级队、太阳杯等多项荣誉。在监管工作上，该项目部严格落实“日检查、旬考核”的“一次成巷”考核制度，依据该处下发的“一次成巷”考核办法，制定了《禾草沟项目部“一次成巷”验收考核办法》。每天由技术人员对工程施工质量进行持表，每旬由各专业考核小组对“一次成巷”进行验收考核，检查坚持用数据说话，严格落实奖罚制度，保证“一次成巷”工作得到落实。今年以来，项目部共开展“一次成巷”专项考核5次，均达到合格标准，在矿方每旬组织的安全生产标准化考核中名列前茅，受到矿方多次表彰。在今年中煤集团安全生产标准化考评中，考评组一致认为该项目部各项系统健全、施工工艺先进、施工组织合理，工程质量达到了优良。

 

         严格监管保质量

 

    工程质量是项目施工的基础，该项目部认为不合格的工程进尺是无效的进尺，为了保证工程施工质量，建立健全了质量管理体系，制定了质量管理制度，明确了各级施工管理人员的职责。在工程施工前，技术人员负责将工程相关技术参数和施工要求，贯彻到全体施工人员，并对班组长进行技术交底；在掘进前，班组长进行测量画出精确的施工轮廓线，保证巷道成型时墙直拱圆；打锚杆时，用“画线点眼”的方式，保证锚杆打设多点一线；喷浆施工过程中，挂线作业，保证巷道合格美观。每班施工过程中，领导带班监督施工人员按规定作业，保证文明施工动态达标。此外，项目部制定了《禾草沟项目部工程质量管理办法》，严格落实奖罚制度，每天由技术人员对井下巷道的施工质量进行检查，其他管理人员进行不定期的检查，对于检查出的问题，每天在调度会上进行通报，并依据质量管理办法进行处罚，处罚落实到具体的责任人，并将处罚结果进行公示。今年以来，禾草沟项目部施工的各项工程均通过了建设单位的验收，工程质量合格。

 

         正规循环出高效

 

    为了使工程施工安全高效，项目部多次召集技术人员、施工队班组长等一线施工管理人员进行了研讨，从人员、设备、施工工艺等方面分析如何缩短施工循环，并在施工中不断采用定人定岗、设备保障、优化施工顺序等方式方法，大大提高了项目部的工程施工速度。此外，项目部还鼓励一线施工人员进行小发明、小改革，这些年来共创新施工工艺10项，完成技术革新15项，有力的支撑了项目部的施工生产。项目部在5#煤西翼胶带大巷掘进断面17.8m2，全长2550m的施工过程中，创造了月均进尺280m、最高月进318m的好成绩。

 

         班组建设稳人心

 

    项目部将班组建设作为一项重点工作来抓，不断在班组薪酬分配、劳动组织、技能培训等方面下苦工，取得了良好的效果。在薪酬分配方面，实行小班分配，按各岗位工人施工内容的不同，将施工任务转化为具体的薪酬，坚持按劳分配、公开透明的原则，每天将工人当天的薪酬进行公布，大大提高了工人的工作积极性。在劳动组织方面，项目部采用定人定岗方式，将施工工序细分为若干个具体的施工步骤，将每一道施工步骤定人施工，进行流水作业，大大提高了工程施工速度和质量。在技能培训方面，项目部定期进行职工技能比武，通过相互竞技、学习，取长补短，从而提升职工的施工水平。

 

    禾草沟项目部始终坚持“上标准岗、干标准活、做标准项目、建精品工程”的施工管理理念，全面、全员、全过程推行“一次成巷”先进的施工工艺，推进安全生产标准化考核动态达标，并通过安全生产标准化促进了施工进度的提高、保障了施工安全，保证了项目部的平稳发展。