【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿认真贯彻公司新班组建设启动会议精神，以强化新班组建设为着力点，充分发挥班组自主管理作用，激发班组内在管理活力，通过全力培育“认真负责、技术过硬、安全放心”的班组队伍，夯实矿井安全生产基础，确保实现以班组安全保区队安全、以区队安全保全矿安全的一级保一级安全目标。

    完善规章制度。该矿因地制宜，先后建立了班组安全管理、岗位安全责任制、班组培训、民主管理、班组考评、质量验收等班组管理制度，明确班组的责、权、利和执行标准，形成相对完善、细化、符合实际、可操作性强的班组建设标准。通过进一步完善各基层班组规章制度、岗位职责及考核办法，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组工作有章可依，有据可查，全力提高班组执行力，抓好安全工作制度、措施的落实。从源头抓起，严格班组长选拔任用关，采用“队长提名、民主评议、全员公选、监督考核”的选拔聘用程序，切实把“岗位操作技能好、熟悉安全知识、安全意识强”的人员选拔到班组长的岗位上来，积极为优秀人才提供施展才能的平台，从而不断增强班组管理的内生动力。

 

    狠抓素质提升。该矿本着“分级培训，班为基础，教考分离，注重实效” 的培训原则，有针对性地组织班组长开展脱产培训，由专业技术人员授课，做到现场培训与实际工作相结合、与解决日常遇到的难题相结合，破解工作中遇到的安全技术难题，消除安全管理盲点。不断深化“创建学习型组织，争做知识型员工”及名师带徒等活动，加强“三个一” 学习教育内容的针对性，从而达到学以致用的效果。按照“建设安保型矿井，做本质安全型职工”的要求，不断强化矿和区队规章制度及安全知识的学习，提高班组职工遵章守纪意识，确保自身安全。建立培养激励机制，实现岗位成才，组织班组职工到施工现场开展岗位练兵、技术比武等活动，激发了大家学习安全技能的积极性。

 

    严格现场把关。该矿要求每个班组要把抓安全工作的着力点放在现场，持续深入开展“无‘三违’、无隐患班组”创建活动，要求各班组长做好班组自主管理工作，在班前会认真布置当班安全任务及安全事项，把现场交接班制度、班组长巡查工作制度、隐患排查治理制度作为重点，做到各项制度有记录、有落实；加强对安全关键环节、边远死角等薄弱环节和变化环节进行监督检查。狠抓安全生产标准化工作，督促每一个职工上标准岗，干标准活，确保现场动态达标。开展“说危险讲安全”等典型事故案例教育活动，引导班组职工树立正确的安全思想，提高安全意识，规范操作行为。开展安全不放心人员排查活动，对因工作和生活等原因产生情绪波动的职工及时进行疏理和引导，使其放下思想包袱，安心投入工作。