蒲元宏2008年参加工作，历任中煤一建十处禾草沟项目部技术经理、经理。他一直在施工一线，参加了多个项目的立井、斜井、平巷施工，凭着顽强的毅力，成为懂技术、懂施工、懂经营、懂管理的项目经理，以过硬的工作作风、精益求精的质量赢得业主的认可，为企业带来良好的社会信誉，被评为“邯郸市积极向上好青年”，被评为中煤集团“双创优秀推广成果发明者”，禾草沟项目部一期工程被评为陕西省煤炭行业优质工程、煤炭行业优质工程和“太阳杯”奖。日前，又喜获“煤炭建设行业第十四届（2016—2017年度）优秀项目经理”荣誉称号。

         严抓质量，铸造精品工程

 

    蒲元宏在施工中严格按照设计单位出具的单位工程的设计图进行施工， 编制切实可行的《施工作业规程》，并根据工程的实际需要，成立了专门的测量组。对原材料的使用从进场开始进行严格控制。及时对各个分项、分部工程进行验收，并做好相关记录，包括技术复核记录、隐蔽工程验收记录等，保证了整个矿井的施工质量。在施工过程中加强与总包代表、监理方及建设单位的合作，随时自觉接受总包代表或监理工程师的检验和监督，并为其提供便利条件。对总包代表或监理工程师检查发现的质量问题，及时制定整改方案，并接受连续监督检查，直至整改达到验收标准。

 

         保证进度，确保按期竣工

 

    蒲元宏结合现场实际情况，提前编制《施工组织设计》、《网络计划进度图》和《施工作业规程》等，进行提前报审总包、监理相关部门，经与业主协商并征得同意，对我单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。在禾草沟担任技术经理的日子里，他通过勤恳地工作，成了单位技术经理中的佼佼者之一，所在的禾草沟项目部没有出过一起技术事故，也没有发生过因技术缘由造成工程浪费的现象。矿方多次邀请他去工作,但都被他婉言拒绝，这源自他内心对企业的忠诚。
控制成本，多措并举齐抓
蒲元宏在项目管理期间，通过合理的组织施工、精心的安排工作，尽可能的缩短了工期。在确保工期达到合同要求的前提下，尽可能降低工期成本。同时树立全员经济意识，统一职工思想认识，从项目管理人员到普通施工人员，都要进行经济教育，灌输经济意识，把“一切为了效益”的意识深深地印在每个职工的脑海里。经过一段的施工根据工程施工的实际情况，制定了有针对性的项目成本管理办法，实施责任到人、切实可行、具有较强操作性的办法。蒲元宏积极探索开源节流、降本增效的方法措施，教育引导职工牢固树立勤俭节约、过紧日子的思想，不断增强广大职工的成本意识、节约意识、效益意识，切实激发职工积极投身降本增效活动的自觉性和主动性。今年1-11月，通过修旧利废节约成本大约28万元。

 

         确保安全，狠抓安全工作

 

    蒲元宏在抓好工程质量和工程进度的同时，把安全工作放在首位。班前会中，对施工进度及施工过程中的安全问题讲给每位职工，让大家在施工前都知道施工过程可能遇到的各种问题，做到了提前防范。施工过程中，严格按作业规程去施工，真正做到了不安全不生产。在安全考核上制定一系列相关制度。各现场安监员值（跟）班制度巡查到位，现场问题得到有效的落实。同时加大安全检查和处罚力度。按照处安全监督检查制度和现场隐患处罚规定，加大对各施工队的检查频次和处罚力度。对检查出的隐患按照“四定原则”的要求，进行整改。

 

    在禾草沟项目部，到处留下蒲元宏埋头苦干的身影。青春无悔，青春无憾。在矿建的风雨历程中，有辛酸与泪水，但更多的是成功和收获。在禾草沟项目部发展史上，蒲元宏写下了浓墨重彩的一笔。