【本网讯】中煤一建十处门克庆项目部根据施工生产实际情况，结合公司、处相关要求，在机电设备管理上严格执行“修旧利废、降本增效”策略，从设备领用、使用、维护、管理、回收、维修再利用等多方面入手严抓细管，分工负责、责任明确，做到了精细化管理。

 

    由于门克庆项目部施工工期较长，一些设备在使用过程中出现陈旧老化现象，部分设备甚至达到报废标准，随着二三期工程的结束，工程任务一再缩减，加上转入矿务工程施工，大量的设备回收升井。根据这一情况，项目部经理亲自组织支部书记、机电经理等相关负责人召开专题会进行研讨，对废旧老化设备进行评估，确认回收设备的维修和再利用的价值。经过研究废旧老化设备重新维修使用可以有效的降低施工成本，提高设备的使用率，达到降本增效目的。为此项目部由机电经理牵头、机电队调配人员对废旧设备进行检修维修。为此项目部给予最大的支持，需要的小配件、零部件、防锈漆等进行积极的协调和审批购买。检修工作落实到人，并排好工期和制定检修计划，每天定时定量完成检修任务，每天汇报检修成效。设备做到修一个成一个，配一个好一个的任务目标。同时在检修过程中检修人员做到工完料尽场地清，完好的的设备上架上账管理，专人验收量化考核，为以后设备再利用提供保障，达到有台账可查，有设备可用的管理模式。

 

         精兵简政，严格控制检修成本和检修质量

 

    门克庆项目部对设备库废旧老化设备检修以及电缆上盘作业过程中，精简人员，最大程度上减少检修过程中的人工成本。在检修材料和检修工具上能自己制造的绝不采购，能利用废料的绝不动新料，能拆卸使用旧配件的绝不用新配件；在检修成效上严把质量关，每台设备检修完毕后都要做一次检测实验，检测合格的设备上架上台账，检测不合格的设备重新检修，直至达到完好标准。一年来共检修好喷浆机9台，潜水泵20台，皮带输送机电机、刮板机电机26台，三通接线盒95个，高压接线盒16个，综保开关22台，电磁启动开关60台，馈电开关22台，局扇6台，皮带输送机、刮板机减速机10台。检修完好率达到100%，为设备出库使用提供了有力保障。

 

         精打细算，创造效益减少施工成本

 

    由于检修废旧设备数量多，在设备检修过程中，项目部精打细算合理用好每一个零部件，合理用好每一笔材料，力争把钢都用在刀刃上，坚决杜绝材料的浪费和丢失。门克庆项目部在废旧设备检修中共计检修好报废开关、报废电机、报废接线盒、报废水泵等共计110台，通过零部件拆卸再利用和小部分购买配件使报废的设备达到完好状态，间接创造经济效益350000元，从施工现场减少了施工成本增加了经济效益，进一步体现了降本增效的理念。

 

         精益求精，力争做低成本高效益榜样

 

    在机电设备检修和管理上，门克庆项目部始终把计划、执行、效果放在第一位，因为只有通过过硬的执行力和闭环管理才能有力的保障设备在施工现场的完好使用率、回收再利用率。项目部回收的管路、电缆、道轨全部分门别类根据不同的型号统一整齐码放。项目部严格执行设备、周转材料的出入库领用和退库登记制度，所有设备材料登台上账及时更新，标明型号技术参数，方便交接和管理，此外还加大监管力度，从现场管理上、从使用效率上、从回收再利用上力争做到更好，力争做到更细。

 

    门克庆项目部今后将会一如既往继续贯彻降本增效理念，精打细算创效益，开源节流降成本，为企业可持续发展做出努力和贡献。