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陕煤集团铜川矿务局照金项目部统筹规划 戮力前行 开创工作新局面 |
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| 煤炭资讯网 |
2018/1/4 9:46:28 经验交流 |
【本网讯】陕煤集团铜川矿务局照金项目部传达贯彻公司“三会”精神，明确全年工作目标，围绕矿井安全生产等重点工作，统筹规划，科学安排，严格制度落实，强化经营管理，抓好安全质量标准化，确保安全生产，为开创2018年各项工作新局面，实现全年“四零”目标再做新贡献。
首先，照金项目部召开干部大会，认真传达贯彻公司党委一届四次全委（扩大）会、十届一次职代会暨2018年度工作会精神，要求项目部领导干部把思想统一到公司党政的部署上来，转变作风、服务群众，增强本领、尽职履责，努力为矿井安全科学发展发挥重要作用。
各科室、各单位采取多种形式宣传公司“三会”精神，把会议精神传达到每个职工心里，加强职工思想教育，稳定职工队伍；制定安全生产管理措施，强化制度落实，确保安全生产。
召开专题会议，认真分析2017年度安全生产工作中存在的问题和不足，总结经验，吸取教训，查缺补漏，制定2018年的安全生产措施，强化责任落实，树立强烈的安全生产责任感，扎实开展工作。
加强现场安全管理。严格落实各级领导干部跟班带班制度；深化现场隐患排查整改。加强督导检查，对查出的“三违”现象严肃处理。
加强“一通三防”管理。完善通防设施；抓好防治水和防灭火工作；加强顶板管理，创造良好的安全生产环境。
加强重点工程的施工管理，掌握好各项工程的进度，抓好各环节的安全管理和协调工作，不定期组织召开协调会，保证各项工程顺利开展。
加强机电设备管理。落实机电设备强制检修、保养制度，确保运输系统正常运转；加强液压系统和综采设备的日常检查维护工作，全力保证正常生产。加强配件管理，规范用电管理，落实 “避峰填谷”制度，降低成本投入。
严格质量标准化管理。从工程质量管理、规范操作、技术标准上下功夫，严格按《安全生产标准化管理考核办法》进行考核，保证矿井质量标准化等级评定工作顺利开展。
明确管理责任、强化经营管理。进入2018年，项目部各级管理人员树立“保生存、渡难关”的意识，严格《照金项目部材料管理办法》，强化“增收节支”意识。做好材料、配件使用过程中的监督管理，降低消耗，
学习宣传党的十九大精神，转变工作作风，深入基层，深入实际，调查研究，制定措施，强化落实，凝心聚力，排难攻坚，为矿井实现安全、稳定、环保、廉洁“四零”目标再做新贡献。
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