【本网讯】在学习型组织建设过程中，山东能源肥矿集团梁宝寺矿选煤厂党支部坚持问题导向，推行“15033”管理法，变问题为资源，当成生产要素。近期针对加药车间人工加药用量不均匀，导致药剂成团、堵塞泵管路、影响洗煤生产的实际，深入分析问题，研究解决方案。近日，该厂通过技术合作、自主安装的方式完成了絮凝剂自动制备系统的升级改造，加药车间实现无人值守，加药自动化，可精确控制絮凝剂的浓度和添加量克数，使煤泥水浓缩沉降达到最佳效果，真正实现了加药“克”管理。经测算：在实行“克”管理后，药剂使用量由原来的37g/吨原煤降低至目前的25克/吨原煤。按照原煤入洗量1万吨计算，每天节省药剂120千克，按照药剂价格0.016元/克计算，月均节省材料费5.76万元，减少岗位工3人，每年可节省人工费20余万元。

 

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