【本网讯】 中煤大屯公司姚桥煤矿牢固树立“严管理、强经营、降成本”的经营理念，大处着眼、小处着手，坚持念好经营管理经，算好经营管理帐，不断强化经营管控，做到步步为营，层层设卡，在提效能、降成本，创效益上下功夫、出实招，确保成本最优化、效率最高化、效益最大化，全力提升矿井经营管理质量。
加大源头治理。加强煤质管理，合理控制工作面的层位，杜绝随意割顶底板现象；加强放顶煤的管理，减少顶板岩石的混入；严格落实停机停水措施，防止系统出现水煤现象；发挥破碎机、除铁器作用，减少大块和杂物进入煤流系统；严格按矿井煤质考核细则进行考核，确保以严格的监督考核机制，实现矿井原煤质量持续稳定。通过简报、网站、电子大屏等多种载体进行宣传教育，教育引导广大干部职工牢固树立过“紧日子”思想，增强危机意识，把企业改革发展的每项措施自觉落实到本职工作中去，坚定干部职工打赢降本增效攻坚战的决心和信心；深入开展“节支降耗，降本增效”活动，把节约指标落实到每一个岗位、每一个环节、每一个人；从细节入手，从点滴小事做起，立足岗位，挖潜提效、节支降耗，力争岗位作业成本降到最低。
抓好过程管控。严格执行全面预算管理制度，根据矿井经营情况，倒排分解指标，加强预算过程管理，对材料、成本费用进行全面预算分解落实和考核，将预算的责任、指标和费用等分解到区队、班组和个人,并实施严格的过程监控，使职工自觉将提高预算执行力变为主动行为。设立各类材料领用台账，严把材料领用关，每月对各区队材料领用执行情况进行详细检查，根据材料消耗量与各区队工作完成量相挂钩，与当月工资分配相挂钩，从而使职工树立“节约材料、人人有责”的意识。简化生产流程,优化生产工艺,杜绝重复施工,从设计源头降低生产成本。从严从紧控制与生产无关的费用，业务招待费、通讯费、车辆费等实行费用包干，制止奢侈浪费行为，大力精简会议和公务接待活动，大力倡导节电、节水、节油、节约用纸，最大限度地降低经济运行成本。
强化考核监督。突出抓好考核评比、督导检查关键环节，细化目标任务，加大监督、检查考核力度，推动矿井经营管理工作步入发展新轨道。定期召开经营分析会，对本月材料使用和修旧利废情况进行分析总结，节奖超罚，每月一考核、一兑现。持续深化内部市场化建设，规范物料回收、存储、分拣、修复、验收的闭环管理流程，采取“大拆小、长变短”等措施，对废旧物料进行修复、加工、再利用，使其重新“上岗”，提高废旧物资利用率。不断拓展新老井煤流分流、矿井水综合利用、煤炭置换体、先喷后锚等好的做法，先后实施了供电无功补偿、皮带翻转使用等多项创效措施。井下人员定位、自动排水、皮带集控、运输信集闭、智能防尘等11项管理职能均实现自动化控制，全矿20条主运皮带和23台给煤机实现远程监控，6部运人猴车实现无人值守，减人提效成绩显著。
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