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中煤大屯公司姚桥煤矿强化设备材料管理促进矿井集约发展 |
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| 煤炭资讯网 |
2018/3/6 10:55:50 经验交流 |
【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿面对井下生产现场点多、面广、战线长，生产环节占用的设备、材料配件数量多的实际，在组织循环生产的同时，从不断强化材料、设备管理入手，严抓各种设备、材料的检修保养、修旧利废工作，充分发挥物尽其用、“材”尽其能，有效降低材料及设备维修费用，为矿井挖潜增效、集约发展夯实基础。
该矿立足源头控制，以加强设备维护保养为关键，结合“降低生产事故率、提高设备开机率”活动，认真完善设备技术档案、资料、台帐，建立设备运行、保养、故障、修理、消耗记录，及时掌握设备的使用情况及分布区域，做到“数量清、状态明、属性准、帐物符”；细化、优化岗位工艺技术规程、安全操作规程、规范作业人员行为，全面提高职工综合素质和操作水平；加强隐患排查力度，对发现的设备隐患及时处理，并将设备排查、落实结果等情况进行总结上报，形成全员、全过程、全方位的隐患排查局面，保证排查治理落到实处。
严格执行设备包机制、预防性检修和设备检查表制度，并将设备检修质量与检修人员的绩效工资挂钩考核，提高检修质量，保证检修时间，确保设备安全运转。合理安排日、周、旬、月检修内容，明确检修方法及标准，并及时对检修数据进行分析，超前掌控设备状态。通过严格落实日常检修制度，强化设备管理，最大限度地延长设备寿命，降低机电设备事故率。在此基础上，严格坚持“能井下修的不升井，能利旧的不换新，能自修的不外委”原则，充分发挥技术骨干作用，进一步加大对控制箱、集成板、防爆开关等电气设备、配件的自修力度，保证了设备的正常运行。
牢固树立“省下的就是赚来的，人人都是经营者，岗位就是利润源”的岗位经营理念，采取有力措施，强化生产过程中的材料成本控制，在材料管理上狠下功夫。实行材料精细化管理，各执行材料交旧领新制度，狠抓井下材料定置化管理，加强材料跟踪检查考核，划定责任区域，进行全方位覆盖检查，对材料丢失浪费责任单位和责任人进行严格处罚。进一步规范仓库材料管理，使仓库材料管理更合理化、规范化；定期组织相关人员深入井下生产现场，详细了解生产所需的材料使用情况；加强对材料管理人员的培训，做到帐物交接、料单填写清楚，材料存放规范；建立健全各种材料管理制度，对入库材料做到严格检查验收，切实保障材料质量，验收、存放、领用、发放等各种手续要健全；加强材料超市管理，杜绝材料的无序浪费和积压。
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