|
舞管理龙头提效率 抓产量进尺增效益 |
邢矿集团老母坡煤业八仙过海决胜首季开门红 |
|
| 煤炭资讯网 |
2018/3/15 12:00:22 局矿快报 |
【本网讯】到3月14日，冀中能源邢矿集团老母坡煤业节后复产已满10天，产量和进尺始终稳定在相对高位。总经理和金财说：“强化管理提效率，抓牢质量增效益，最大限度减少了假期的影响，公司上下实现首季开门红已信心满满。”
该公司结合目标任务和自身实际，于年初即综合考虑各方面因素，对全年指标进行了细化分解到每季和每月。针对一季度假日多、影响生产时间长等实际，还精心制定了确保产量效益的实施方案，决心通过对各生产环节的强力管控，使生产各系统高效运转，有效工作日充分利用。为确保矿井稳产高产，还制订落实了一系列措施不力。如：深度落实责任包机，突出抓好设备管理，最大限度发掘了装备效率；将月度指标纵向落实到区队、班组，横向分解到每旬每日，给工序组织夯实了根基；对煤/吨、进尺/米的综合成本严明奖惩、认真核算，强力提升了产量效益。在此基础上，以提升单产单进水平和工效指标为目标，从队伍编制、管理机制、采掘工艺、方案设计、设备配备、劳动组织、现场管理、材料消耗、考核奖惩等方面对采掘生产进行严密规范，并以职能部门包区队、区队领导包班组、班组领导盯岗位，对生产过程进行全程跟踪、管理、指导和促进，使管理的链条强力拉动，开工10天采掘生产未掉一个循环。
该公司以“老母坡精神”的深度发扬为抓手，以保循环确保效率提升，调动各方面因素形成合力，为决胜开门红增加动能。党总支擂鼓助威，聚力凝心，以“三个作用”的充分发挥，为决胜提供了强有力的政治保障和舆论支持；工团组织适时开展“比安全质量、比生产任务、比节支降耗、比效率效益”劳动竞赛，并采取查阅相关资料、深入现场指导等方式，对竞赛进展情况进行严密督导；政工部门制造氛围，关注过程，对创出的新成绩、采取的好做法、取得的好经验，及时总结提炼，宣传推广；基层区队结合任务指标和自身实际，精心设置生产方案、详细制订目标措施，施行量化考核，督促各班组不丢循环，不掉进尺；生产班组，强化现场巡视，突出顶板管理，紧盯皮带运输，稳控采煤（掘进）机组，调整工分奖罚；检修班组，以定点维护确保设备能满负荷运转，以现场排查、及时治理将各类隐患处理的萌芽。进而使竞赛活动春潮涌动，八仙过海各显神通，机电事故影响率一直为零，职工出勤率始终接近100%。
该公司将决胜开门红与安全生产标准化建设的深度推进相结合，落实达标责任，细化相关制度，完善各类台账，留存相关资料，使系统完善管控体系推进有力、运行有序，时时处处达到受控状态。将决胜开门红与“8341+”全覆盖安全管理体系的深度推进相结合，组织各单位对照体系标准，逐条逐项查问题、补短板，切实做到了制度落实到位、管理跟进到位，各类巡检记录、交接班记录、安全生产记录填写到位。将决胜开门红与严格落实安全生产主体责任相结合，突出抓好顶板、一通三防、机电设备等专项检查整治活动；突出狠抓薄弱环节，对井下重点头面和敏感时段进行重点监控，做到了检查到位、逐项确认、处置提升；突出抓好领导干部24小时带班制度落实，做到了发现问题在现场，处理问题在井下；突出抓好生产现场的工程质量、设施保养和系统维护，做到了环境优良、系统顺畅。在此基础上，着力搞好售前、售中、售后服务，最大限度地满足客户需求，保证了煤炭的即产即销，为获取效益奠定了基础。
|
|
|
本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有。任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。