【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业以两级职代会精神为统领，严抓安全、力挺生产、改革创新、控本增效使各项指标全线飘红。至3月25日，煤炭产量、销售收入和利润分别超计划0.8%、4%和26%，并使货款回收率达到103%，以“刷屏”效果提前6天安全完成了首季目标任务，实现开门红。
该公司持续深推“8341+”全覆盖安全管理体系，成立了安全、调度、技术、通风、机运等部门组成的隐患排查治理联合小组，以定期排查、现场落实、督导跟踪、验收考评、兑现奖惩强化责任。同时，建立全面安全指标控制体系，对安全生产中的工程质量、隐患治理、设备完好、领导跟班、干部值班、现场管理、职工培训、职工“三违”等各项指标进行量化考核，以不留安全死角全覆盖，做到量化有度、考核有据；扎实落实各级安全责任，对公司领导、区科领导、管理人员、班组长、岗位职工等所有与安全生产有关的人员分别落实安全责任，形成了全方位、全流程、全覆盖的安全管理；对安全质量隐患和“三违”实行了升级处理，强化安全工作的极端重要性；将安全工作考核结果与风险抵押金、个人评先相挂钩，与个人的经济收入相挂钩，进而使深入全面的考核奖惩体系在安全上发挥理想效应，较好地避免了种类事故。
该公司坚持以持续均衡的正规循环，确保煤炭生产稳定高效。通过分解任务、落实责任,统筹协调各部门，扎实开展2号薄煤综采创水平活动，延长优质煤种配采年限，提高企业发展质量；通过抓好设备管理,工序组织，改善釆煤机装煤效果,最大限度发掘装备效率,做到了合理配采与经济效益、社会效益有机结合，装备优势与科技优势、管理优势有机统一，当前生产与科学发展、绿色发展有机融合；通过高效区队、高产班组建设，形成运行规范的劳动竞赛热潮，使“三无班组”“五好区队”创建做到纵向深入、横向拓展。在此基础上，强化机电管理，突出及清单式保养减少设备运行故障；优化生产组织，突出以维修班组生产准备确保循环；坚持业绩导向，突出以指标刚性压实责任，严格奖惩。一季度，尽管春节放假影响矿井生产20多天，但由于目标清晰、责任到位、推进有力，使有限生产日得到充分利用，仍提前完成了目标任务。
该公司把“科技兴企、人才强企”作为安全发展、高效发展的压仓石、助推器,不断加大科技创新投入力度。积极与专业院校、科研机构进行课题“联姻”，瞄准行业尖端技术和制约矿井安全生产、成本效益及未来发展的关键命题进行攻关。去年完成的近距煤层无煤柱连续开采，累计创效近4000万元；2、3#煤层巷道支护优化项目，获中国煤炭工业协会支护委员会科技成果一等奖。为进一步彰显技术优势，一季度在继续推行近距煤层无煤柱连续开采的同时，把《3号与5号煤层配采项目优化与研究》《水泵房无人值守研究与应用》作为年内重点研究项目快速启动，组织技术力量奋力攻关，进而使“配采项目布局合理、支护设计优化、科技减人落地”的项目构想有序推进，为内涵扩大再生产、提高企业的发展质量奠定了牢固基础。
该公司以追求卓越的经营绩效为目标，在追求发展速度与质量、效益同步协调可持续发展的基础上，着力提升价值的长期创造力，为生产成本最优、综合效益最大报效双方股东；着力把抓重点、补短板、强弱项作为内部管理的切入点，拾遗补缺，全方位加强内部管控；着力把进一步强化全面预算作为管理的重要折手，提高资金的使用效率；着力搞好售前、售中、售后服务，巩固拓展销售半径。自元月起，改革成本费用分配核算模式，多方位强化过程控制；对资金的预算预控进行体系完善，使系统设置更科学、更便于管理；强调岗位职能、一专多能，扎实开展员工培训，提升岗位创效能力；对市场进行深度调查，满足客户质量要求。一季度，尽管矿井地质复杂多变，外部市场起伏不定，仍较好地做到了成本可控，产销平衡。
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