【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业在“五好”区队、“三无”班组创建活动中，紧密结合自身实际，不断改进、持续提升，3月份又对考核体系进行了逐项细化、系统完善和升级。
该公司将“五好”区队创建细化为“62356”考核体系，即，将安全好的六个考核项细化：安全目标不明确、生产责任制；无隐患排查制度、隐患排查示达到闭合；相关制度、台账记录不齐全、不规范；培训制度不健全、无计划达到或无措施；员工未执行班前礼仪、手指口述、岗位描述；无考核制度、无工作记录或记录不规范各；出现严重三违或重大伤亡以上事故等。将生产环境好的二个考核项细化为：未实行精细化管理,未推广应用四项管理技术或考核制度不健全；安全生产标准化达不到95%等。将生产秩序好的三个考核项细化为：出现影响生产事故2小时或以上；制度不健全；技术创新未开展,先进工作法、先进操作法未开展或记录不齐全等。将经营业绩好的五个考核项细化为：未完成任务指标；无方案、无计划、无措施，月度无“五好”成果；查活动记录、台账,无活动、无成效；无合理化建议征集扣；未开展活动扣。将精神状态好的六个考核项细化为：班务未公开,或公开不及时；发生打架斗殴、违反劳动纪律、工作推诿扯皮现象,出现刑事案件；职工思想动态分析无记录；未建立困难职工档案,或困难职工救助不及时；未开展群众性文艺活动；未建立信访隐患排查台账,或发生上访事件等。同时，对体系的各个分支分别设定相应分值和否决项，使考核的系统性更加完备，可操作性得到进一步提升。
该公司将“三无”班组创建细化为“723+N”考核体系，即，将无“事故”的三个考核项细化为七个小项，分别为：发生影响单个头面生产的事故；发生影响全矿井停产,或者1个采区停产的事故；发生使全矿停产2小时以上,但不足8小时或采区停产18小时以上,但不足三昼夜的事故；发生的事故使全矿井停产8小时以上或采区停产3昼夜以上的事故；发生轻伤事故；发生重伤事故；发生严重人身事故等取消评比资格(否决项)。将无“三违”的二个考核项细化为一般“三违”一次和严重“三违”一次。将无“隐患”的三个考核项细化为：隐患排查组织机构不健全；隐患未按规定及时处置；隐患排查台账、记录不完善；出现重大隐患；发现重大隐患未立即采取措施,报告安检部、调度室,并做好记录,或未立即采取措施报告或记录；存在重大事故隐患组织生产等。同时，对体系的各个分支分别设定相应分值和否决项，并增加了N个加分项，进而使考核的系统性和对班组工作的激发性进一步提升。
“双体系”运行后，该公司为确保考核对口，以及公平、公正、严谨、合理，又根据细化完善的考核标准所涉及的管理部门，在原有安检部、调度室、技术部、财务部、党群部、工会参与考核的基础上，增加了节约办，并于3月底对对全公司一季度的“三无班组”和“五好区队”建设情况进行了严格细致的检查与考核。各考核部门根据专业内容和职责范围认真查阅资料、仔细翻看记录、调取相应数据，逐一进行确认，使考核的公正性、严肃性得到充分体现。随后，又对各被考核单位的“三无班组”考核情况进行检查，并由相关部门调取数据和资料进行了核对。该公司领导说，考核标准的细化，实现了点对点、线对线，使考核的针对性更加突出，被考核单位对失分原因更加明了，更便于操作，也更便于被考核单位在今后的工作中针对不足改进和提高，对进一步加强职工队伍建设，保障安全生产，实现“质量效益”双提升和健康稳定可持续发展，在一定意义上筑好了基础。
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