塔山煤矿作为集团公司安全、高效、绿色开采的示范性矿井，紧紧瞄准建设强优大美世界一流千万吨现代化矿井这一宏伟目标，通过培育塔山精神、塑造一流典范、发挥六大作用、推进强优大美、打造世界一流，展示新气象、彰显新作为，踏上强优大美世界一流新征程，谱写千万吨现代化矿井新篇章，全力打造新时代千万吨现代化矿井新标杆。

　　培育塔山精神。进入新时代，塔山煤矿党政深刻认识到提炼和培育全新企业价值观的必要性，尤其是全矿确定了“构建四大格局、走好六条路子”的发展规划后，提出了建设强优大美世界一流千万吨现代化矿井目标，势必要求全矿高起点谋划，高标准创新，用全新的企业精神凝聚思想共识、汇聚发展力量。为此，该矿通过广泛征求意见，提炼形成了干在实处、走在前列、争创一流、追求卓越的塔山精神。为了使塔山精神得到员工的认同，该矿通过开展宣贯、研讨等活动，使塔山精神逐步深入人心，得到员工的认同和理解，并有机融入到全矿各项工作之中。

　　塑造一流典范。塔山煤矿全面构建系统化大安全、现代化大生产、精细化大经营、社会化大稳定四大管理格局，尤其是通过完成国家“十三五”科技项目千万吨智能化综放工作面8222的稳装工作；推广应用二氧化碳致裂技术在切顶卸压、深孔预裂、防治地鼓等方面的应用；实施三盘区邻巷施工大直径钻孔抽放技术，推广无压力可调式百叶窗组合式风门以及工作面地面垂直钻孔抽放瓦斯技术，培育具有鲜明特色的塔山精神、塔山模式、塔山管理、塔山文化、塔山党建、塔山作用六大特色品牌，着力塑造安全高效典范、管理科学典范、科技创新典范、文化强企典范、环境优美典范、加强党建典范，全面谱写千万吨现代化矿井新篇章。

　　发挥六大作用。塔山煤矿扎实开展责任清单“四级考核”，拓展升华“安全到岗5+2”模式，推进“四级四层次”安全风险分级管控模式，做好“1+4”安全风险辨识评估，做到安全生产关口前移。同时，优化生产工艺，创新生产组织模式，优化装备配置，抓好生产衔接，实现智慧生产；特别是坚持把党建工作与安全生产和经营管理深度融合，稳步提升企业综合实力，确保在集团公司培育“3+2”核心竞争力中，发挥好六大作用，发挥塔山循环经济园区建设的龙头作用；发挥千万吨级矿井集群建设的带头作用。

　　推进强优大美。塔山煤矿围绕坚定不移地把塔山煤矿做强做优做大做美，打造世界一流千万吨级现代化矿井这一宏伟目标，切实做到实力做强，进一步提升企业综合实力，做到生产强、管理强、科技强、效益强、发展强，在生产管理、经营管理、科技创新、人才强企、党的建设等方面保持同行业领先水平；做到效益做优，加大成本资金双控，提高企业经济效益，确保企业经济效益始终稳居同行业及集团公司二级单位前列；做到规模做大，从系统上、衔接上、重点工作上进行谋划，确保采掘衔接、盘区衔接、装备衔接、队伍衔接正常，积极培育发展先进产能，打造煤炭生产新基地；做到环境优美，加大内部环境和外部环境建设，内部营造一个公平正义、风清气正的良好环境；外部通过引深爱我塔山、靓我家园活动，打造一个生态文明，诚实守信的发展环境。

　　打造世界一流。塔山煤矿坚持走好安全发展、创新驱动、深化改革、依法治企、人才强企和可持续发展六条路子，全面构建素质全提升、责任全覆盖、管理全方位、监管全过程的安全生产现代综合治理体系；不断依靠科技创新破解安全生产、瓦斯防治、地质防治水等难题；进一步健全法人治理结构，坚持党的领导加强党的建设，提高公司规范化运作水平；深入开展法治宣传教育，不断提高各级干部法治思维和依法办事的能力；积极探索互联网+人才的工作模式；优化生产工艺，抓好生产衔接，全面提升企业可持续发展能力，争创装备一流、管理一流、科技一流、效益一流、效率一流、文化一流、队伍一流、党建一流，实现安全生产、经营管理、科技创新等主要指标达到国内一流，世界领先。

　　刘权利  谷小虎  范磊