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中煤大屯公司姚桥煤矿稳步推进重点工作落地做实 |
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| 煤炭资讯网 |
2018/5/1 10:39:36 经验交流 |
【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿按照“责任分担、上下联动、严格管理、科学考核”的原则，充分发扬“钉钉子”精神，坚定“不达目的、誓不罢休”的决心信心，全力以赴，咬定目标，锲而不舍，迎难而上，想方设法千方百计抓好各项重点工作落实，全力推进矿井安全高效和谐发展。
抓职工行为规范。大力开展新职工“一对一”警示谈话、“说危险、讲安全”案例教育和“把危险说出来”等安全警示系列教育，深刻认识行为不规范给安全生产带来的严重危害；开展安全大整顿活动，加强安全生产形势任务教育，深入查找全员安全思想方面存在的问题和不足，引导干群牢记事故教训，增强安全责任意识，时刻保持清醒头脑，确保职工行为有效规范；排查安全不放心人员，及时发现疲劳上岗、酒后上岗、带着心事上岗、家庭困难等职工中存在的安全隐患，及时采取有针对性的举措，消除人的不安全因素；深化无“三违”、无隐患班组创建，强化班组自主管理，充分发挥跟班队长、班长现场第一责任人的作用，抓好现场隐患整改落实，及时纠正不规范的操作行为。
推进内部市场化管理。通过构建全方位、立体化的“12395”内部市场化管理架构，以价值管理为核心，实行安全生产和成本效益双管控，激活全矿广大职工主动参与管理的积极性，充分挖掘降本增效潜能，实现企业效益最大化；进一步完善业务管理流程，加大对绩效工资、内部市场化管理和闭环管理的检查考核力度，做到公平、公正、公开、合理地实行绩效考核，按市场化要求进行管理；在总结试点单位成功经验的基础上，逐步在全矿进行推广，力争上半年完成矿井所有市场化改革推广工作，下半年完成总结提升工作；进一步促进企业经营方式的转变，变单位发工资为职工挣工资，逐步实现“价值共创，成果共享，风险共担”，为公司早日建成“集团公司内部市场化管理样板企业”做出新的努力。
加大成本控制力度。实行全面预算管理，各项成本费用推行预算管控，坚持“无预算不开支，有预算不超支”原则，真正实现以预算控制为核心，促进各项成本费用的事前管控；根据矿井生产实际情况，在确保安全投入、重点工程建设费用的前提下，严控非生产性费用支出，取消不必要消费，降低办公费用。加大对专项资金的使用与管理，严格控制专项资金的审批程序，确保费用在可控范围内。突出抓好班组工效管理、材料管理和成本管理，督促班组各项成本管控制度和措施的落实；认真落实节能减排措施，积极查找薄弱环节，堵塞生产经营管理中的漏洞，强化节能减排意识；加强现场跟踪管理，把材料、设备的使用过程作为监控重点，加大对工作面拆除、安装期间及修护单位的跟踪管理力度，减少材料丢失浪费现象的发生。
提升党建工作水平。利用各种形式，抓好十九大精神学习宣贯，以十九大精神为统领，全力推进各项工作落实。坚持标准化党支部创建，大力开展“一区一岗”、“双星”创建活动，落实党管安全责任，有力彰显党支部战斗堡垒作用和党员模范带头作用。建立健全各级领导班子管理制度，推行重心下移、关口前移，落实领导干部值班跟班制度，促使干部作风实现转变。认真履行“一岗双责”，完善“三重一大”决策制度实施办法，以构建“不能腐”体制机制、自查自纠、“三清大屯”建设主题教育活动为契机，全面梳理现有制度，结合工作重点，明确人事任免、奖金分配、物资采购等廉政风险点和薄弱环节，健全内部监督制约机制。建立和完善扶贫解困预警机制，扎实开展扶贫解困工作，努力为职工排忧解难。以领导干部调研、“支部书记的一天”履职信息反馈、支部书记联系卡和职工思想动态分析为抓手，倾听职工的意愿和心声，有效化解职工思想疑虑，全力维护矿井稳定。
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