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中煤大屯公司姚桥煤矿全面开展“三学三梳理”和“三查三抓”活动 |
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| 煤炭资讯网 |
2018/5/29 12:55:24 经验交流 |
【本网讯】为确保有关安全生产经营法律法规、规程、标准的贯彻落实，进一步规范干部管理行为、职工操作行为，充分发挥技术支撑作用，中煤大屯公司姚桥煤矿在全矿干部职工中全面开展“三学三梳理”和“三查三抓”活动。
学法规，学规程，学标准。以安全生产法、《煤矿安全规程》、《安全技术操作规程》、《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》、《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》等为学习重点，学习内容纳入到“三个一”培训，充分利用班前会、班后会、安全活动日等时间，采用个人自学与集中学习相结合的方式，针对不同层次、不同岗位差别化地组织学习，开展多种形式培训教育，提高学习质量。
梳理管理流程，梳理技术流程，梳理操作流程。对照本专业、系统涉及到的法规、规程、标准，梳理矿井安全、生产、经营等方面的管理制度、技术标准和操作规程，对其进一步修订、完善。对照本专业、系统涉及到的法规、规程、标准适用条款，逐条梳理当前管理制度、技术标准、操作规程，查找在存在的问题，按照“五落实”的要求，及时整改。对本专业系统制定的各项管理制度、技术标准、操作规程编制流程图，做到一管理制度一流程、一技术标准一流程、一操作规程一流程，真正实现流程化管理。
查管理流程，抓干部管理行为规范。要求各级管理人员安排任何一项生产任务，必须首先把安全要求安排到位，必须落实现场安全负责人，施工前严格执行隐患排查、危险预知、安全确认等工作流程，杜绝干部违章指挥和违章作业，坚决做到不安全不生产。每月不定期抽查采掘、生产辅助单位管理流程落实情况，并进行通报考核。通过查管理流程落实是否到位，每月通报一次，抓好干部现场管理行为规范，促进现场管理质量提升。
查技术流程，抓技术支撑管理规范。每项工程必须进行风险辨识、评估，制定针对性措施，严禁无措施施工。规程措施编制前要开好现场会，组织好人员进行会审，明确科队长是本科队作业规程和措施现场兑现落实的第一责任人，严格落实一工程一措施一检查表。凡是审批过的规程、措施，职能科室要提炼安全重点，制作成检查表，现场持表检查，增强检查的针对性和实用性，重点抓好作业规程措施现场兑现，切实抓好技术支撑管理规范。
查操作流程，抓职工操作行为规范。发挥区队自主反“三违”的有效作用，有针对性反“三违”，完成区队长、跟班队长反“三违”指标，提高反“三违”的质量，及时做到自查自纠、全过程管控。各级领导干部、职能科室管理人员、安监人员要深入现场反“三违”，始终保持反“三违”的高压态势，及时发现和制止现场“三违”，从源头控制和减少“三违”行为的发生。加大“三违”警示教育和考核力度，严格实行典型“三违”指标化考核和全员警示教育，营造员工不想违章、不敢违章的高压态势。
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