【本网讯】为克服三季度煤炭市场价格变动、煤质变化等不利因素影响，贵州公司高山煤矿始终保持“决战、冲刺”工作精神状态，将“煤场与市场、生产与销售”有效对接，放大“以产促销、以销调产、产销联动”的协同效应，从强化源头治理入手，狠抓精细过程管控，持续优化洗选发运环节，实现矿井经济效益最大化。
 

    以“市场最大化”为主导。通过市场调研，认真测算精煤、混煤盈亏平衡点，及时调整销售策略，积极对外协调客户，实行“一户一策”“一品一议”营销模式，通过差异化、差别化营销，维护了供需双方的利益，有效地提高客户买煤积极性，促进了煤炭销售。
    以“生产一体化”为手段。进一步优化各生产环节，推进生产流程系统化、规范化、一体化管理，提高产量效率。实施优化采场布局，优化运输系统，确保稳控节奏，实现了矿井近期及中长期接续和科学正规循环，有效推进了矿井的集约高效运行。
     以“精煤优先化”为措施。加强煤质预测预报及产品质量动态控制，对工作面毛煤硫分、灰分、发热量等变化情况做好跟踪分析和反馈，建立了生产运输系统杂物拣选机制，从流程上保证了煤炭质量，实现了对生产指标的动态控制。