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贵州公司高山煤矿:精算成本 降本增效 |
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煤炭资讯网 |
2018/8/14 10:15:31 经验交流 |
【本网讯】今年以来,贵州公司高山煤矿牢固树立成本意识和节约意识,精打细算控成本,变废为宝重回收,严格考核抓奖惩,有效提升了矿井经营管理运行质量。
加强成本管控力度。优化井下综掘煤流运输,减少大皮带空开时间,使各采掘头面灌满煤仓后集中开机,减少电力运行时间。细化市场主体定额、价格,实行链式结算,杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生。
加强废旧物资回收监督管理。对回收的废旧物资进行挑拣、分类、并建立台账,规范物资出入库和区队班组领料制度,确保库存实时准确。同时利用旧皮带替代钢带、锚索盘等物料,对废旧钢管、锚杆进行修复翻新,仅二季度修旧利废量达356.64万元,切实真正做到“吃干榨尽、物尽其用、变废为宝”。
严格考核抓兑现。为充分调动职工工作积极性,调度室针对矿单项工程,在单位内部开展对标竞赛施工,奖优罚懒,多劳多得,不劳不得。将材料费节超额的30%直接与区队管理人员挂钩,实施重奖重罚,改变了传统全员分配模式,进一步激发了全矿职工工作积极性。
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