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中煤大屯公司姚桥煤矿：多管齐下努力提升矿井综合管理水平 |
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| 煤炭资讯网 |
2018/8/23 10:17:42 经验交流 |
【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿认真贯彻落实公司上半年经济运行分析会暨安全工作会议精神，从安全管理、生产组织、经营管理、示范矿井建设等方面采取有效举措，全面加强管理，推动后五个月各项工作顺利开展，力保全年目标任务的圆满完成。
该矿始终坚持安全高于一切、重于一切、先于一切，将安全作为一切工作的出发点和落脚点，认真传达贯彻落实《公司年底前安全追责十条规定》，进一步落实安全生产责任制，加强安全生产标准化建设，加强八大体系考核考评力度，不断夯实安全基础，持续提升安全管理水平，切实把安全管理的责任转化为全体干部职工搞好安全生产的自觉行动。在安全生产组织上，该矿不断强化红线意识，抓安全管理薄弱环节，开展安全提醒活动，对高温区域、硐室、系统、皮带巷及边远独立岗位作业人员进行全面摸排，重点加大对老弱病人群排查力度，及时消除人员不安全因素，切实为各项工作顺利开展提供基础保障。
该矿按照公司要求合理组织生产，优化劳动组织，通过合理安排生产计划，加快推进矿井的系统改造计划，实现煤流系统的提速；进一步优化掘进队伍结构，积极有序推进掘进系统生产组织，保单进水平，确保完成任务指标；全面推行大班小班化，各采掘区队、辅助单位充分利用经济杠杆政策、薪酬差异化分配办法，实施本单位大班小班化制度，以解决局部人员紧张问题；采掘、安装单项工程全面实现无缝对接，切实提高工效和单产单进水平。
该矿认真贯彻落实公司指标管理有关要求，做好全面预算管理工作，同时做好内部市场化指标管理，扎实开展内部市场化工作，将二、三级市场化各项指标分解落实基层区队和班组，真正做到人人身上扛指标；每一道工序、每一个人工都有定额，干多少活、拿多少钱，结算一目了然，进一步提高职工的积极性和创造性；同时每月召开经营分析会，通报各部门、区队各类指标考核情况，并通过对标学习引入竞争机制，促进各项指标的不断优化；加大材料、修理、专项资金及单项工程管理，做到周分析、月总结，有效提高全面预算管理水平，实现企业整体效益的再提升。
该矿超前谋划，重点推进，全力以赴抓好示范矿井建设。认真学习领会创建国家级安全生产标准化示范矿井标准和要求，努力在国家一级安全生产标准化矿井的基础上提档升级，认真制定创建工作规划和实施方案，把制度标准贯彻落实到日常工作中，把工作做到平时，努力实现从点、线、面到全局标准化转变；在抓好矿井绿化的基础上，做好生态环境保护工作，加强绿色环保矿山建设；下大力气彻底改变矿井面貌和井下工作环境，加快推进机械化、信息化、自动化、智能化“四化”矿井建设速度，努力率先在掘锚运一体化、一次采全高、自动化工作面等方面实现突破，力争在智慧矿山建设上当好示范。
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