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山东丰源北徐楼煤矿精算成本厉行节约 |
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| 煤炭资讯网 |
2018/9/6 11:07:58 经验交流 |
【本网讯】今年以来，山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿牢固树立成本意识和节约意识，精打细算控成本，变废为宝重回收，严格考核抓奖惩，有效提升了矿井经营管理运行质量。
加强废旧物资回收复用。该矿加强废旧物资回收监督管理，对回收的废旧物资进行挑拣、分类、并建立台账，规范物资出入库和区队班组领料制度，确保库存实时准确。在完成常规修旧利废、保生产供应的同时，对废旧废料场拣选、回收、归类管理，让能用的材料各单位优先领用，真正做到“吃干榨尽、物尽其用、变废为宝”。
加强成本管控力度。该矿科学分解集团公司下达的生产经营指标，针对每项重点成本费用，每月通过召开材料分析专题会议，及时对达到范围的承包单位发出预警，确保重点成本可控。加大内部电费市场化刚性考核兑现，优化井下综掘煤流运输，减少大皮带空开时间，使各采掘头面灌满煤仓后集中开机，减少电力运行时间。实行车辆分类管理，实行链式结算，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生。
严格考核抓兑现。该矿不断细化完善基层单位工作量内部考核细则，将水、电、材料纳入考核指标，从源头抓好把控，杜绝浪费，形成节约好习惯。为充分调动工作积极性，他们针对矿单项工程，在单位内部开展对标竞赛施工，奖优罚懒，多劳多得，不劳不得。将材料费节超额直接与区队管理人员及各单位材料员挂钩，实施同奖同罚，改变了传统全员分配模式，进一步激发了全矿职工工作积极性。
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