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中煤大屯公司姚桥煤矿加强成本管控深挖降本增效空间 |
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| 煤炭资讯网 |
2018/9/13 16:20:02 通讯特写 |
中煤大屯公司姚桥煤矿认真贯彻中煤及公司上半年经济运行分析会精神，认真落实上级持续深入做好降本增效工作的要求，不断加强内部市场化管理，通过深挖内潜、节支降耗、降本增效等举措，积极拓宽企业降本提效空间。
深化市场化管理，转变成本管控理念。该矿充分发挥内部市场化作用，全面推行“利润中心”考核，完善“以效定薪、薪效联动”分配机制，变“发工资”为“挣工资”，使各单位“干着算”向“算着干”转变。加大市场化考核结算力度，完善矿与各单位之间的结算体系和程序，优化调整一级市场定额、单价，规范基层单位间的费用、劳务结算交易，健全交易价格，推动基层单位向经营生产型转型。在内部市场化管理机制的推动下，严格执行各项制度，各采掘区队按照矿定额制定预算，分解成本指标，将经营指标分解到每个班组和岗位，做到人人有指标，人人被考核，制定详细的岗位结算价格体系，理顺区队、班组和个人之间的关联交易关系，严格日清日结，全员市场意识、成本意识显著增强。
开展修旧利废，狠抓节约增效。该矿按照“省下的就是赚下的”理念，积极引导职工从废料中淘宝。每月下达材料回收和设备修旧利废指标，扩大材料回收品种，细化回收项目，发挥井上、井下材料回收修复场地的优势，始终坚持能够自修的不外修、能够工地修的不外修，能够修复的不报废，对回收的旧料按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，对更换下来的小零件、小配件做到80%以上的再修复再利用，有力提高了旧材料、旧设备的重复使用率，大大减少了新材料、新设备的投入。从原煤生产的源头抓起，推行放煤产量“上下限管理”和“超灰扣产”制度，在回采过程中强化顶板管理、采高控制和夹矸处理，在运输时采取不同煤种及矸石分时段、分储分运等方式，全力确保煤质稳定。
开展技术革新，以创新促创效。该矿积极开展“以创新促创效” 活动，修订完善《群众性技术创新管理办法》等制度，将科技创新实践纳入矿井创新体系总体规划，组织发动职工围绕矿井安全生产、经营管理、节支降耗等重点工作实施创新，并建立申报评价机制，对创新成果定期评审、按季表彰，使职工取得的科技创新成果及时得到确认和肯定。坚持“设计浪费是最大浪费”的理念，不断优化矿井设计和支护参数，合理安排矿井的采区布局和长远接续，做好“一巷多能”巷道设计，最大程度发挥每一条巷道的多种用途，减少采掘头面个数、工作面在用生产采区和超前巷道掘进维护量，提高单产单进水平；开展“节约型班组、节约型区队”创建，以实际行动推动企业挖潜增效。
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