|
|
中煤大屯公司姚桥煤矿：“三管齐下”扎实推进新班组建设 |
|
| 煤炭资讯网 |
2018/9/14 11:57:55 局矿快报 |
中煤大屯公司姚桥煤矿发挥班组在矿井安全生产中的重要作用，从班组长选拔任用、安全教育培训、现场安全管理等方面采取措施，扎扎实实做好新班组建设工作，不断增强基层班组的执行力、服从力和战斗力，努力提高班组安全管理水平，促进新班组建设再上新台阶，保障矿井安全、稳定、和谐发展。
把好班组长选拔任用关。该矿对新任职班组长的选拔坚持“公开、公正、公平”的原则，严格按班组长的任职条件，采取民主选举，竞聘上岗的形式进行。严格执行班组长“队推荐、矿批准、月考核、年调整” 的管理程序，对班组长的任命实行分管领导审批，工会建档立卡统一管理，从而杜绝了随意更换班组长现象，保证了班组长队伍的稳定性。对一些技术含量高的岗位，采取公开竞聘的方式，通过比武走上现场管理员的前台。对班组长的培训、聘任、管理、考核进行规范，落实班组长津贴，使班组长做到责、权、利的有机结合。强化对班组绩效和履职情况的监督考核，设立绩效考核招标体系，实行绩效考核挂钩分配机刺，班组长人人有个“紧箍咒”。 同时，在政治、经济、荣誉等方面，加大对班组长倾斜力度，坚持把优秀班组长作为优先选拔领导干部、发展党员的对象；及时落实井下班组长津贴标准，加大分配对班组长倾斜的力度；完善班长会及班组长评优等制度，半年对优秀班组长进行表彰奖励，保证了班组建设的制度化和规范化，有效调动了他们的工作积极性和创造性。
加强班组安全教育培训。该矿大力开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工须经培训考核合格并持有效证件方可上岗。加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒，提高安全生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。积极开展班组安全技术革新。鼓励员工广泛开展安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。
强化班组现场安全管理。该矿严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，八分讲安全，两分讲生产，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，明确工作中注意的问题，做好安全提醒工作，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。明确班组是作业现场安全生产责任的主体，班组长是作业现场安全生产第一责任者，坚持把查找隐患、制止“三违”作为重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、不违反劳动纪律；实行班组隐患分级管理，落实治理责任，及时排查治理现场事故隐患，对“三违”现象当作事故进行分析处理，做到防患于未然。积极开展安全生产标准化工作，推行作业现场精细化管理，每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，保持动态达标。加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，对作业环境、安全设施及生产系统进行定时、定点、定路线、定人员巡回检查；对限期治理的事故隐患，严格落实现场防范措施和责任人，确保现场安全生产。
|
|
|
本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有。任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。